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除了公关,我还能为公司做点什么?(系列 1)
最近除了和业务运营团队同事,想尽办法磨一磨客户案例 / 故事,就是在支持行研团队,写行研报告,完全是一番新天地。但总是要开始做一点公关真正该做的事情的。哪怕又是一番新天地。
![要和竞争对手做比较吗?](https://static001.geekbang.org/infoq/18/182c8907ff463dceaf8c1ca44799e80a.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234)
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![媒体的经营 01 | 媒体/内容行业投资分析的维度](https://static001.geekbang.org/infoq/ee/ee4d7549cfc1cf992f47ec5e8f093367.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234)
媒体的经营 01 | 媒体 / 内容行业投资分析的维度
该标题之下,是我自 18 年开始梳理的《媒体 / 内容行业投资分析框架》,一直是思维导图版。纲举目张,总比废话连篇,对于 CTO 和未来的 CTO 们,岂不更为有效?
![三点思考,判断一家公司是否值得加入](https://static001.geekbang.org/infoq/9f/9f3063088ecab42ec472351d1afc66fe.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234)
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