敏捷

关注
收录了敏捷频道下的 2038 篇内容
探讨软件整体结构与组件,大型软件系统各个方面的设计与思考。
  • 全部
  • 文章
  • 视频
  • 话题
  • 电子书
如何使用障碍板克服软件障碍
如何使用障碍板克服软件障碍

人生充满了障碍,前进的路上一定会遇到一些障碍。在本篇文章中,Carly Richmond 思考了他们采用第一块障碍板的成功和挑战。她将讨论他们如何将这块板整合到自己的实践中,并分享他们在这个过程中学到的经验以及如何应用到你们自己的实现中。

新官上任,如何开始你的管理工作(下)

扩大开放区,让团队和你快速认识 @一笑

避免不完全的云原生(一):云原生到底意味着什么?
避免不完全的云原生(一):云原生到底意味着什么?

在本系列文章中,我们将从几个不同的角度探索云原生,包括技术和基础设施,还包括架构、设计,以及可能最容易被忽视的人员和流程。

敏捷反模式的存在及应对方法
敏捷反模式的存在及应对方法

如果置之不理,敏捷反模式会影响到组织、士气和质量。要解决问题,第一步就是要承认痛点的存在。

大型研发团队如何落地有效的软件研发管理策略 | InfoQ  大咖说
大型研发团队如何落地有效的软件研发管理策略 | InfoQ 大咖说

本期直播特别邀请了 ONES CTO 冯斌围绕《大型研发团队如何落地有效的软件研发管理策略》展开内容分享,将通过荔枝 FM 企业研发效能提升的实际案例,为你提供更多具有参考意义的企业研发效能提升经验。

如何让组织文化不在虚无?
如何让组织文化不在虚无?

一提及“文化建设”,很多管理者可能都会觉得苦恼,自觉难以让组织文化在团队中落地;要么空喊口号无法落地;要么只是悬在墙壁上的文化,墙上贴几张宣传画安慰自我、草草了事。那么团队中究竟该如何去进行文化建设?

关于敏捷开发的最佳实践和工具

出于员工的水平和沟通问题,也许国内有些人并不是那么相信敏捷,但是不得不承认,通过使用敏捷方法,国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。

首席技术官:你的同事尊重你吗?
首席技术官:你的同事尊重你吗?

很多 CTO 都只是非常贵的高级工程师而已。

2020年敏捷开发人员生存指南
2020 年敏捷开发人员生存指南

正确执行敏捷并非易事,如果能遵循本文的建议,相信它可以帮助你更容易地做到。

质量内建——缺陷管理实践分享
质量内建——缺陷管理实践分享

既然无法完全阻止缺陷的出现,那如何确保已发生的缺陷得到有效的处理,如何利用已有缺陷来指导质量内建过程,是我们需要考虑的,也就是缺陷管理的内容。

陆文佳:数据以简为美
陆文佳:数据以简为美

来自平安银行数据经营分析和机器人领域的负责人陆文佳以“数据以简为美”为主题, 介绍了平安银行建设“潘多拉指标平台”的过程和方法以及对业务产生的实际价值。

后疫情时代,零售企业如何降低云上数据分析成本?
后疫情时代,零售企业如何降低云上数据分析成本?

在 9 月 19 日的 Kyligence Cloud 2020 大会上,来自全球知名连锁咖啡品牌的高级 BI 经理杨祖瑜带来了零售行业数据化转型的真知灼见。

从虚拟化到容器混合云,德国马牌的制造业数字化变革之旅
从虚拟化到容器混合云,德国马牌的制造业数字化变革之旅

大陆集团的基础设施团队花费了数年的时间围绕容器的价值进行了讨论,在认真讨论之后,团队相信,Kubernetes 是大陆集团容器化战略最灵活的落地方式。

与10倍开发者共事两年:他永远是对的,而我倍受煎熬
与 10 倍开发者共事两年:他永远是对的,而我倍受煎熬

与 10 倍开发者共事,足以改变自己的职业生涯。

邂逅DevOps:不要指望一步到位
邂逅 DevOps:不要指望一步到位

近年来 DevOps 对软件工程的影响越来越深入并被广泛认可,与此同时,行业也在密切关注 DevOps 的发展趋势。

软件交付效能度量——从吞吐量和稳定性开始
软件交付效能度量——从吞吐量和稳定性开始

过多的指标会对团队造成不必要的管理成本,也容易让团队失去关注焦点。从吞吐量和稳定性两个维度考量的四个关键指标是简单但有效的指标,建议优先度量。

浅谈软件研发管理体系建设

最近一段时间,我一直在反复思考一个问题:我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更多的伙伴碰撞,进一步完善这种认识,并逐步上升到理论高度,从而有利于指导具体实践。

将减少阻力的香蕉法则,运用在软件开发上会产生什么效果?
将减少阻力的香蕉法则,运用在软件开发上会产生什么效果?

在互联网技术迅速发展的今日,信息科技对各行各业都产生了深远的影响,仿佛一切传统的业务都在发生着变革。企业信息化已经成为未来趋势,各领域都在尝试推进自身的信息化深度建设,且当代企业信息化建设是靠使用各种管理软件来实现的。在软件的选择上,一般小

聊聊代码质量
聊聊代码质量

软件开发过程是技术、商业、社会和心理力量相互交织的复杂过程,因此很难理解。这导致了大量的神话和炒作。最近的科学研究挑战了许多人们普遍持有的信念和直觉。

谈谈敏捷开发概念和迭代开发方案
谈谈敏捷开发概念和迭代开发方案

自敏捷开发这一概率进入我们的视野,仅在短短几年内,软件开发领域便进入了高速开发的时代。似乎从业者们都在谈快速,谈迭代,不管是否感受过敏捷开发的益处,先跟风吹起来,只要凑近这一新技术,就像走在了行业的前列。

再读《重构》
再读《重构》

新版本以 JavaScript 语言作为示例,重新思考并改进了第一版本中的众多重构手法,结合作者多年来一些新的观点和思考,带给了我们一套更为丰富完善的重构体系。

低代码在爱奇艺鹊桥数据同步平台的实践
低代码在爱奇艺鹊桥数据同步平台的实践

本文结合爱奇艺 App 后端在业务数据同步方面的实践,分享基于低代码平台高效交付业务需求及避免重复开发的经验。

混沌工程在医疗保健领域应用:从敏感的工作负载入手
混沌工程在医疗保健领域应用:从敏感的工作负载入手

医疗信息技术公司 Cerner 的团队找到了在系统中引入混沌工程实践的有效方法。

敏捷项目管理需要知道的五类图表
敏捷项目管理需要知道的五类图表

敏捷的价值观强调可工作的软件更加重要,但也不能否认文档的价值。

速度(Velocity)不背这个锅
速度(Velocity)不背这个锅

估算是为了更好的计划,不能把估算当做一种承诺;速度是可变化的,可以用来修正计划的误差。

从技术转管理,80%的人都不知道如何走好第一步
从技术转管理,80% 的人都不知道如何走好第一步

在技术人员成为一线管理者,到逐步成为中层管理者或者高层管理者的这一过程中,唯有第一步的转变最为“凶险”,有不少人会在成为一线管理者后“哑火”。

你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗?

摘要:任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷,只能称之为“伪敏捷”。

开发人员应该放弃敏捷
开发人员应该放弃敏捷

“敏捷”已然成为一门“大生意”。为首,我们看到了成千上万所谓的“敏捷“教练和培训师,以及很多相互竞争的框架和方法,比如“敏捷”领导力培训、“敏捷”项目管理,等等。

    架构中新技术引入的权衡和挑战- Flutter/FaaS 三端一体化架构
    架构中新技术引入的权衡和挑战- Flutter/FaaS 三端一体化架构

    王树彬 | 闲鱼 高级技术专家

    立即下载
    Apple Siri @ Spark, FoundationDB, Hadoop and HBase(英文演讲)

    Cesar Delgado | Apple Siri Tech Lead Manager

    立即下载
    跨数据中心高可用架构应用与实践

    郑子尘 | 青云QingCloud 解决方案架构师

    立即下载