我们观察到:国内运维行业,不同的公司做法差异巨大,从业人员水平参差不齐,缺少普遍性行业认知,难以形成合力(这也会让 To B 的产品异常难做,不利于行业整体发展),甚至在部分公司,运维人员处在技术鄙视链最底层,我们希望为行业带来一些新的思路和发展推动力。
这需要很多行业老炮一起,输出观点,共同碰撞,才有可能形成一些先进的共识,形成行业前进的思想旗帜。所以,我们准备策划《运维百家讲坛》这么一档栏目,诚邀 100 个运维总监(或更高)级别的老炮,通过采访或约稿的方式输出他们的观点,给行业一些借鉴。
运维百家讲坛第 7 期:“不写业务代码的那个技术”可能是我们最准确的定位。
运维百家讲坛第 6 期:认知比较低和缺乏体系的成长环境,是中小厂运维面临的比较现实的问题。
运维百家讲坛第 5 期:运维的岗位不会消失,需求也会越来越重,但是否是人来做确实需要好好想想了。
运维百家讲坛第 4 期:架构师它可能不是一个人的角色,而是一个团队的统称。
运维百家讲坛第 3 期:运维很重要,运维也很难!
运维百家讲坛第 2 期:学习某个领域的发展历史,能够让我们以史为鉴、顺势而为。
SRE 要携 CTO 的尚方宝剑,牵头整体的稳定性建设。
运维百家讲坛第 1 期:运维行业可能也不存在了,多少运维人的梦想是 AIOps、NOOps,要么自己去干掉这个行业,要么在这个行业被干掉。