项目技术部组织架构
收录了 项目技术部组织架构 频道下的 50 篇内容
中台禁区：为什么最关键的组织架构却鲜少人谈？
中台团队的人从哪来？钱从哪来？
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
“扫地僧”们建立的技术委员会，有何门道？
拨开技术委员会的神秘面纱。
架构设计实践五部曲（一）：架构与架构图
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇，架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释，并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
搞中台要动组织架构，怎么动？
本文的重点在于理清传统企业不同的组织架构形态应该如何调整，以及中台规划和实施阶段的关键人物。
传统企业 DevOps 微服务落地从 0 到 1
本次分享基于一个传统企业项目案例，介绍一套自己的DevOps体系和微服务设计开发方式，并取得初步成效的过程。
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
从赋能看，创业就是一场与“不确定性”的战斗
敏捷性必须成为组织的首要素质，而不是效率。
从 CTO 到首席架构师，跳出舒适区，“备战 618 的第一年我就多了几根白头发”
论首席架构师的成长之路。
中台之上（二）：为什么业务架构存在 20 多年，技术人员还觉得它有点虚？
中台说到底也是一种业务架构设计结果，回顾软件设计的发展历程，中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣，它并非一种超越了企业架构这个概念的存在，因此，想要深入理解中台设计方式，多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
到底什么才是业务架构？
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。未来，业务不再仅仅是业务，技术也不再仅仅是技术，谁先实现思维方式的改进，谁就能赢得转型的先手，而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
中台架构详解（下）丨建设数据中台系列（五）
本质上，中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态，当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目，其中有不少失败的案例，对于这个问题有一点个人的思考：也许中心化系统都是反传统管理体制的，烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影，小到“数据湖”，大到中台，没有强力对等的中心化组织去主导，结果是很难预料的。
中台之上（七）：不神秘但很麻烦的业务架构落地过程
将模型化的业务架构转化为需求方案，及其落地的关键。
架构是一个共识：当当系统架构优化年终总结
承载每天数以万计的交易已经是主流电商网站的常态。
如何带领团队“攻城略地”？优秀的架构师这样做
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
架构决策作为可复用设计资产
面向服务架构的决策建模（SOAD）框架可以帮助捕获那些经常重现的架构决策，并在相关项目中使用这些决策来指导设计。在这篇IEEE文章中，Olaf Zimmermann探讨了这种以决策为中心来指导设计工作的方法。另外他还描述了在SOAD元模型中使用的两类模型：指导模型和决策模型。
程序员们，是时候重新关注下企业架构了！
关注企业架构，你会逐渐获得不一样的设计视角，会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
实现非软件 IT 项目的敏捷交付
大多数组织都避免在不涉及软件交付的IT项目（比如，路线图计划和架构开发）中使用敏捷。这些项目提供了很高的价值，但常常也是所有项目中风险最高的，而高风险需要敏捷交付。本文将回归敏捷哲学的基本知识，探讨如何成功地采用敏捷交付这些项目。
书摘《敏捷帮你成功：使用 Scrum 开发软件》
这是Mike Cohn最新大作《敏捷帮你成功：使用Scrum开发软件》（"Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum"）一书的摘录。 本文讲述了当人们由传统项目中的角色过渡到Scrum的时候必须做出的一些根本调整。作者着重介绍了角色是如何转变的，而不是具体介绍每个角色。
宜信微服务架构落地及其演进
本文介绍宜信微服务架构的实践经验。
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