运维机制
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滴滴内部运维风险量化机制：数据化运维实践心得
本文讲解滴滴风险量化体系的相关实践细节，如果读者想了解更多滴滴如何克服运维工作中无法执行标准的困难，欢迎报名参加QCon北京站并与华明老师进一步交流。
百度技术沙龙第 14 期回顾：大型互联网产品的运维实践（含资料下载）
在5月28日百度主办，InfoQ策划组织实施的第14期百度技术沙龙活动上，来自百度的运维部技术委员会主席付晔以及腾讯产品运维副总监赵建春分别分享了各自公司运维实践的相关话题，包括自动化运维平台以及速度与成本共赢的运维实践等。本文针对他们各自的分享做简单回顾，同时提供相应的资料下载。
【大咖连载一】SockShop 系统服务划分与设计
本章将聚焦SockShop系统的需求分析以及主要的设计。同时，也完成持续集成、预生产环境、生产环境的搭建。
【ArchSummit 北京 2015】公有云平台发展与建设实战解析
一年一度的岁末技术盛典ArchSummit北京2015已于12月19日顺利闭幕。在18日进行的“云平台应用选型与建设实践”专场中，来自青云、腾讯云、海云捷迅、微软、听云、SpeedyCloud和七牛的7位工程师及技术专家分享了各自在技术实践中的心得与体会，其中内容涉及SDN架构、VPC网络架构、OpenStack高可用云服务、物联网架构、APM、网络节点部署、容器与微服务架构等多个领域，充分展示了云服务供应商在即将过去的2015年中的技术创新与进步。
从“数据孤岛”到统一数据体系，明源云 DataOps 实践探索之路 | 卓越技术团队访谈录
数据运行时如何保证快稳准？规范在前、开发在后、实时运维、有的治理。
金链盟 FISCO BCOS 加入“国家队”，成为 BSN 首个国产底层技术平台
意味着FISCO BCOS成为目前BSN中唯一的国产联盟链底层平台。
CodeHub#1 回顾 | 敏捷开发与动态更新在支付宝 App 内的实践
本文介绍看一下业务复杂性会带来怎样的技术挑战。
AIOps 时代，你准备好了吗？
本文将向大家介绍面向感知、决策、执行的百度智能运维工程化解决方案。
作业帮聂安：运维如何转型，听听作业帮的 OPaS 思路
运维百家讲坛第2期：学习某个领域的发展历史，能够让我们以史为鉴、顺势而为。
阿里技术实战：数十万云服务器如何高效运维？
上云后需要运维吗？答案是：当然需要。上云确实简化了一部分的运维工作，比如传统IT中服务器的日常运维等工作都交由云服务商来完成了。
从 0 到 1 构建 CMDB
一个业务系统在发展初期，可能只需要一台或几台机器，只需要很少的运维人员，日常工作也只需关注机器是否死机、网络是否畅通、服务是否存活，运维场景比较简单。
十万服务器秒级管控 腾讯云如何将 AIOps 用于日常管理？
本文将结合腾讯云织云体系的构建历程，详细讲解腾讯云是如何通过整合数据的智能存储和分析，对IT系统中各个环节的问题进行快速定位、故障排除和预测，为其他企业的AIOps落地实践提供一些方法、思路和解决方案。
创业公司如何快速构建高效的监控系统
本次分享介绍在创业公司中如何根据业务模型，设计和选择更适合的监控等。
智能运维基础－运维知识库之 ETL
本文主要介绍百度云Noah智能运维产品，在构建运维知识库过程中的思考。
运维自动化之殇 | 高效运维最佳实践 05
正所谓成也萧何，败也萧何。不一样的角度，解读携程之殇。 运维自动化越是充分的公司，隐藏的风险就越大。 运维自动化真的包治百病？然后就过上了幸福快乐的生活？ 528携程之殇的独特思考。
云计算时代的运维分工与理念变化：腾讯资深运维 Coati 的观点
最近几年随着云计算的兴起和DevOps理念的流行，软件工程师领域有关“运维也要会开发”、“运维要自动化”、甚至“运维工程师要失业”这样的话题开始被越来越多的提起并讨论。 今天InfoQ中文站邀请到的嘉宾是一位资深的运维工程师，他是从开发工程师转岗成运维的。运维工作的界限将产生怎样的变化？运维工程师未来的职业发展应该如何规划？运维工程师为了适应时代和技术的变化需要去学习什么？让我们听听他的观点。
从维护性工作到软件开发革命，运维 15 年间的大逆转
从运维发展史看运维人的转型升级。
决胜未来： 服务化智能化运维和数据化精细化用户运营
2015年7月28日，由腾讯游戏和 InfoQ、51Callcenter、腾讯大讲堂共同举办的第三届游戏运营技术论坛（GOT）在上海瑞金洲际酒店顺利举办。本届论坛以“运营之美，用心创造”为主题，主要从“云时代的运维技术”和“大数据时代的用户运营”两大角度分享了互联网游戏行业上下游优秀企业的运营心得和实践经验。
从 OpenStack 到 Mesos 再到 Kubernetes, 携程容器云自动化运维平台实践
携程的容器云平台经历了OpenStack、Mesos和Kubernetes三个阶段，其容器云自动化运维平台是怎么构建的呢？
观点：运维的未来
现代企业管理层应当意识到，运维团队几乎不可能切实满足各项需求。惟一具备可持续性且能够实现双方彼此理解的途径，在于破除职能孤岛并共同分担责任。这也正是运维的未来所在。
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