团队建设建议
收录了 团队建设建议 频道下的 50 篇内容
高绩效团队是怎样的团队？如何建设？
高绩效是一个团队属性，一个团队若要保持良好表现就应关注的暂时状态。要建设一个高绩效团队，就必须做到：创造安全感、在开发协作技能上进行投资以及提供团队成员间的相互反馈。
“数据中台”怎么建？丨建设数据中台系列（七）
我的企业已经有一个老的基于传统技术搭建的数据平台了，现在要上中台，我们该怎么办？业务过来的需求一直持续不断，而新一代的数据中台又需要一个打基础的战略投入阶段，我们要怎么做才能既保证业务价值的持续交付又可以同步建设数据中台的基础设施？
处理团队的改变
变化经常发生，然而人们畏惧改变。人们感觉上认为改变是痛苦的，主要源于脱离舒适区域和面对未知世界的恐惧。虽然敏捷团队对变化准备充分，他们却对团队本身的改变感到不适。
10000+ 代码库、3000+ 研发人员大型保险集团的研发效能改进实践
本文将涵盖该集团研发效能建设初期的四大关键实践
换个视角看中台的对与错
中台建设，是近两年非常火热的一个话题，从产品中台，到技术中台，再到组织中台，各种概念、理念，以及方法论被深度的研究、探讨。
两会热议：关于数据要素，两会代表划了哪些重点？
数据作为新型生产要素，将是提高新质生产力的基础和保障。
中国工商银行软件开发中心代码扫描建设之路
为满足不断变化和日益增长的市场需求，中国工商银行软件开发中心一直在探索提升组织级 IT 效能
从阿里前端工程化中台实践，看中台建设的舍与得
伴随着大前端的发展，与之相对应的前端工程体系也在不断拓展边界。
研究员们因为在团队绩效技术方面的进步而得到了认可
Eduardo Salas因他近30年对团队合作的研究而受到了APA的认可。他对团队培训体系的实践包括定义团队结构、发现特定沟通需求、确认角色和领导力技巧等，并有将这些应用于实际场景的实际经验。这些方法在工作的各个领域都得到了应用，并成为NASA派遣一个团队奔赴火星的项目之一。
如何构建一个通用的数据中台 | 荐书
本文介绍如何构建通用数据中台的经验。
以架构视角解读和落实银行数字化转型的两份重磅指导文件
数字化转型最重要的能力是什么？政策解读能力。
网易杭研中台实践：建中台有可行方法论吗？
本文试图了解网易杭研的中台搭建背景及中台实践方法论。
重磅！《数字人才发展体系：粮仓模型白皮书》完整版！（下）
基于岗位梳理的数字化人才的培养，要先明确分层分级的思路。白皮书借鉴了工信部的岗位设计标准，如下图所示：
中台禁区：为什么最关键的组织架构却鲜少人谈？
中台团队的人从哪来？钱从哪来？
建设稳定的团队并处理团队的功能失调
拥有稳定的团队有益于敏捷软件开发。针对建设和培育稳定的团队，以及处理团队的功能失调，本文介绍了若干观点。
社区有奖调研：说说 2022 年你最想看 InfoQ 采访谁？
如果你希望 InfoQ 关注并采访你所在的技术团队，也可以通过本问卷报名。
跨职能团队的成本
在跨职能团队中，所有成员都为了交付共同的商业价值而努力。它可能是相同的功能，也可能是相同的产品。虽然，由于跨职能团队有许多内在优势，敏捷建议组建跨职能团队，但也有一些事项是各个组织需要注意的。
途游邹轶：中小公司的运维怎么做？
运维百家讲坛第6期：认知比较低和缺乏体系的成长环境，是中小厂运维面临的比较现实的问题。
没搞明白中台，diss 或者迷信都是一种不负责任
本文转载自技术琐话公众号
浅谈银行数据仓库的构建之路
银行数据仓库应该如何构建？
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