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本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
从 2019 年初开始,东方证券确定了企业大中台战略,大力推进“薄应用,厚中台,稳后台”的架构转型
当我们有了几百个上千个应用后,不仅仅需要单个项目的架构设计,还需要企业总体架构做顶层思考和指导。企业总体架构需要在 技术、业务、管理 之间游刃有余地切换,它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
在传统企业甚至互联网企业中往往存在大量的遗留系统,这些遗留系统大多都能够正常工作,有的可能还运行着关键业务或者持有核心数据。
企业信息化建设已经发展了几十年,传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程,逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
2019年1月4日,腾讯宣布成立技术委员会,也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢?本文将会对此展开讨论……
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第三篇,从领域模型提取数据架构。这里的思路是通过领域建模来逐步提取系统的数据架构图。
中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式,会出现大量的问题。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢?作者将现抛砖引玉,与大家一起探讨这方面的问题。
技改是技术改造的简称,是技术的蜕变。本文指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段,按原有开发和组织方式已经无法玩下去,这时公司希望引进架构师或技术牛人,来破解当前困局。
本文来自《阿里文娱——一次看懂文娱B端核心技术》系列。
5G落地、AI持续、Edge已然,这既是挑战也是机遇。
最近团队来了一些新人,有些有一定工作经验,是以高级工程师/架构师身份进来的,但我发现他们大部分人思维偏应用和细节,抽象能力弱。所以作为团队技术培训的一部分,我整理了这篇文章,希望对他们树立正确的架构设计思维有帮助。我认为,对思维习惯和思考能力的培养,其重要性远远大于对实际技术工具的掌握。
架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准;因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
如果项目是对错综复杂的旧遗留系统进行现代化改造或是将所有工作负载迁移到云上,该怎么办呢?
Roy Fielding博士是IETF发布的HTTP和URI协议的主要设计者。HTTP和URI是两个最为重要的Web基础技术架构协议,因此Fielding博士可谓是Web架构的奠基者之一。这篇论文很不容易读懂,作为论文中文版的译者,笔者试图在这篇导读中为读者梳理出一个阅读的脉络。不过笔者还是希望读者能克服困难,亲自去读一下这篇论文,因为这篇论文实在是太精彩了。
OpenChaos 在传统混沌工程之上所做的优化与创新