项目总体架构及技术
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10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
架构师是否应该写代码：架构师的认知误区
架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准；因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
中小型研发团队架构实践：电商如何做企业总体架构？
当我们有了几百个上千个应用后，不仅仅需要单个项目的架构设计，还需要企业总体架构做顶层思考和指导。企业总体架构需要在 技术、业务、管理 之间游刃有余地切换，它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。
腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？
2019年1月4日，腾讯宣布成立技术委员会，也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢？本文将会对此展开讨论……
我国系统架构师人才缺乏 制约互联网发展
如何实现支撑数十亿的流量的社区架构？如何保证产品7*24小时的不间断服务？如何处理百亿量级数据的存储？如何应对数百个在线服务带来的挑战？这些问题，architecture 是构建大型网络架构所必须考虑的问题；解决这些问题，是一名高级系统架构师的职责所在。
如何带领团队“攻城略地”？优秀的架构师这样做
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
中小型研发团队架构实践三要点
中小型研发团队很多，而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队，在早期的业务探索阶段，更多关注业务逻辑，快速迭代以验证商业模式，很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式，会出现大量的问题。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低，可快速搭建的中间件及架构升级方案呢？作者将现抛砖引玉，与大家一起探讨这方面的问题。
Volcano 在 Kubernetes 中运行高性能作业实践
本次分享介绍 Volcano 的总体架构。
只会坐在象牙塔？为数字化转型重新定义企业架构师的角色
只有 26% 的受访者完全同意他们的企业架构实践带来了战略性收益。
如何快速重构万级 TPS 银行交易核心应用
金融系统上云，底层基础设施云化是核心技术架构的演进趋势。
中台之上（一）：重视业务架构，不要让“业务的归业务、技术的归技术”
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统，阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪，好像一颗“银弹”就此诞生了。但是，熟悉架构设计的朋友也都很清楚，软件工程上是没有“银弹”的，而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
技改之路：从单块应用到微服务，我的血泪总结
技改是技术改造的简称，是技术的蜕变。本文指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段，按原有开发和组织方式已经无法玩下去，这时公司希望引进架构师或技术牛人，来破解当前困局。
专家视角看 IT 与架构
软件产业目前的状态很混乱，开发成本越来越高，质量却越来越差。IT领域的新技术、过程以及方法论所给出的承诺与具体实现还有相当大的差距。Bruce Laidlaw和Michael Poulin都是具有超过30年的IT行业经验的专家，他们对IT在过去和现在的情况做了对比，然后对于IT需要在哪些方面做出提高给出了深刻的见解。
企业架构的价值
继参加EAC 2009之后，Richar Veryard在若干博文中讨论了企业架构的角色和价值。
精益企业中架构师的角色
随着敏捷和精益实践的流行，企业架构师的角色也在悄然地发生变化，最近ThoughtWorks的技术专家Kevin Hickey在MartinFowler的博客上发表了一篇文章，介绍了自己对新时代企业架构师的理解，本文便是由该文翻译整理而来。
中台之上（十）：业务架构设计“笨重”，它能跟敏捷沾边吗？
跟“特事特办”论论！
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