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关注企业架构,你会逐渐获得不一样的设计视角,会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。

当前,数字经济成为我国经济高质量发展的新引擎,企业面临着以大数据为核心的数字化转型重要机遇和挑战。如何打造安全可靠的数据基础设施和价值挖掘平台,发挥数据资产的核心价值是企业能否赢取未来的关键所在。

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。

很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”,甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在,我们发现了一种新的趋势,越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作,并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
Scott Ambler给希望对其企业架构过程进行剪裁的企业架构师们提出了一些忠告,告诉他们怎样支持敏捷软件开发团队。他主张开发团队希望企业架构师手把手参与到项目当中,给出指导、参考架构和总体概要图;他们不希望长篇累牍的文档、耳提面命的管理和审查。

业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?

企业架构和业务架构方法到底是什么
本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同,只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体,共同形成业务架构的主题。另一方面,业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。

经过去年的起起落落,圈内至少对中台达成了一个共识——它仍是一种企业级的软件工程方法。

业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命:面向复杂系统构建。未来,业务不再仅仅是业务,技术也不再仅仅是技术,谁先实现思维方式的改进,谁就能赢得转型的先手,而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。

多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。

别怕AI抢饭碗,它正逼着我们进化。
任何大型企业系统的架构师大概都会寻求如何管理复杂性及与各种利益干系人沟通的指导。这篇TOGAF标准的概述将介绍该框架的结构,并讨论使用企业架构管理复杂系统的好处。

互联网行业历来有“胜者通吃”的传统,阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪,好像一颗“银弹”就此诞生了。但是,熟悉架构设计的朋友也都很清楚,软件工程上是没有“银弹”的,而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
技术人员往往有闷头挖煤的倾向(闷头做技术架构),而不了解挖煤的上下文背景(企业的业务背景和组织架构),殊不知企业的组织架构和业务背景和技术架构之间有隐含的映射关系,这种关系有时候直接决定了技术架构转型的成败。 本文试图为技术人员(特别是架构师)建立这种上下文背景,提升技术人员视野,让技术人员在理解企业业务背景和组织架构的前提下,去推进系统架构的改进和提升,以期获得更大成功。

聊聊电商中台在家电行业销售渠道演进过程中的诞生与发展。

极客时间携智能体时代的 AI 人才粮仓模型亮相峰会 A13 展位,期待与各位人才发展同行者共赴这场 AI 人才培养的行业盛会!

将模型化的业务架构转化为需求方案,及其落地的关键。

架构图是用于描述系统结构和组件之间关系的图形表示,广泛应用于企业管理、软件开发、系统设计等领域。它通过抽象化的方式展现系统的整体框架、各个模块的功能以及它们之间的交互关系。架构图包含的类型比较多,既有组织架构图、系统架构图,也有数据架构图等

当 AI 代码生成效率持续提升,企业竞争的分水岭,已经从「能不能做出 Demo」转向「能不能推进生产落地」。