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数字化转型最重要的能力是什么?政策解读能力。
随着敏捷和精益实践的流行,企业架构师的角色也在悄然地发生变化,最近ThoughtWorks的技术专家Kevin Hickey在MartinFowler的博客上发表了一篇文章,介绍了自己对新时代企业架构师的理解,本文便是由该文翻译整理而来。
架构图对于系统的设计和文档化来说都是很重要的。它们必须是自描述的,并且与代码保持一致性。为了保证利益相关者能够看懂架构图,需要遵循一些原则。
适当数量的软件架构图可以极大地改善开发团队和外部利益相关者之间的沟通。我们需要对目标受众有很好的了解,以及对内容的深思熟虑。不要因为有很多不好架构图就认为架构图是不必要的或者没有用的。
本次分享,就会从当前数字化与平台的趋势和挑战出发,引出并介绍企业架构概念、发展历史以及经典企业架构的困境。
关注企业架构,你会逐渐获得不一样的设计视角,会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
当前,数字经济成为我国经济高质量发展的新引擎,企业面临着以大数据为核心的数字化转型重要机遇和挑战。如何打造安全可靠的数据基础设施和价值挖掘平台,发挥数据资产的核心价值是企业能否赢取未来的关键所在。
深入浅出地讲企业架构。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
John Zachman是Zachman框架的发起人,他最近撰写了一篇文章,回答了与云计算对企业架构产生的影响相关的问题;他特别强调,具有颠覆性并且开始流行的云架构正逐渐成为降低成本的有效技术。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第四篇,单体式与分布式的应用架构,本篇讨论应用架构在产品架构的基础需要考虑的事情。
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”,甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在,我们发现了一种新的趋势,越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作,并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
从 2019 年初开始,东方证券确定了企业大中台战略,大力推进“薄应用,厚中台,稳后台”的架构转型
Scott Ambler给希望对其企业架构过程进行剪裁的企业架构师们提出了一些忠告,告诉他们怎样支持敏捷软件开发团队。他主张开发团队希望企业架构师手把手参与到项目当中,给出指导、参考架构和总体概要图;他们不希望长篇累牍的文档、耳提面命的管理和审查。
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
企业信息化建设已经发展了几十年,传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程,逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
从1994年开始用电子化记账,发展到2000年启用ERP系统,到2006年大规模上线SAP,最后到08年开始转型互联网化,和很多同行业的互联网公司从一张白纸出发不同,苏宁走过的是边开飞机边换引擎的一条艰辛的道路。
企业架构和业务架构方法到底是什么