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本次分享介绍阿里数字化转型的实践历程。
解密阿里巴巴中台实践
中台,降本增效、赋能前台。
阿里大文娱的特点是业务基本都是收购而来,整体“大而不强”,在这种情况下实践中台,阿里大文娱做了哪些思考?
本文转载自技术琐话公众号
最近群里看多很多地方转发“阿里拆中台”的文章,中台好不好要看其适用场景。中台理念本属于架构持续演变中一个合理的阶段性小目标而已,在不同的环境下本应有不同的存在形式。
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阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变,在这个过程中持续推动着大量业务的创新,天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来,有成功也有失败,因为架构无法决定市场的成功还是失败,但是作为土壤可以不断
中台团队的人从哪来?钱从哪来?
作为中台践行者,本文作者关注中台架构实施的行业状况,学习其他公司中台的思想和经验,对做中台过程中遇到比较纠结的问题进行了思考和总结。
本质上,中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态,当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目,其中有不少失败的案例,对于这个问题有一点个人的思考:也许中心化系统都是反传统管理体制的,烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影,小到“数据湖”,大到中台,没有强力对等的中心化组织去主导,结果是很难预料的。
本文介绍阿里巴巴业务中台的发展。
本次分享介绍一套复杂业务系统的架构设计方法,并结合财务中台系统的架构实践案例,讲解从问题域分析到架构设计,再到落地实践的全过程。
有人认为中台是业务能力的升华与汇总、有人认为中台是通用技术的集合、还有人认为中台是行业大厂的自我总结、更有人认为中台建设浪潮会推进社会经济的数字化转型进程,站在不同的角度有着不同的见解。
过分看重中台,只会禁锢自己的视野,减缓企业数字化的脚步。
银行在与互联网企业的竞争中倍感压力,在金融科技的浪潮下纷纷推进数字化转型工作,这个过程中,自然想要学学互联网企业的经验。阿里的中台提高了服务的复用能力和开发效率,银行是否能参考构建一个通用框架呢?要注意哪些区别呢?
本文借鉴了互联网公司和两家同业银行的案例,尝试对“数据中台”建设思路进行总结,所提出的架构方案仅供探讨,尚未应用于实际系统建设。
中台打破了应用系统的壁垒,从企业全局梳理和规划业务程,重构了组织架构、业务架构与IT 架构。
什么是业务中台?什么企业需要中台?怎样建设业务中台?
在半年中台实践中,我们从零开始,对中台有过许多思考。最终明白:落地中台,贵在其神,活用其形。