信息架构师
收录了 信息架构师 频道下的 50 篇内容
Axure 与你不得不说的小秘密（一）
Axure RP是一个专业的快速原型设计工具。
作者访谈：《信息管理中的模式》
在Mandy Chessell和Harald Smith共同所著的新书《信息管理中的模式》中，他们根据自己丰富的客户实施经验就如何组织和管理企业中的信息资产给出了他们自己的一些方法。他们采用了一种依靠模式的方法来确定用于解决不同的与信息相关的问题的方法，而这些问题都是在他们所服务的企业中经常会遇到的。InfoQ对本书的二位作者做了一次访谈。
项目 Hendrix：一个呼叫中心用户体验管理解决方案
作为开发团队，我们应用Adobe集团客户已经使用过的相同成功策略和技术来改善Adobe内部运营是合理的。 这就是名称为Hendrix项目代码的产生原因。 截止现在，Hendrix 已经利用一个单一、简洁和直观的界面支持Adobe代理超过一年的时间。
IBM 更新其架构师内容及信息包
五月份，IBM更新了他们的“软件架构师工具包（Software Architect Kit）” ——这是他们为架构师精心准备的一套内容，包括Grady Booch关于趋势的播客、架构的模式和最佳实践、网络广播、演示、基于模式开发的白皮书、SOA、模型驱动架构以及软件结构和模块化等内容。只有先注册才能下载这个工具包的所有内容。
架构师是否应该写代码：架构师的认知误区
架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准；因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
从 CTO 到首席架构师，跳出舒适区，“备战 618 的第一年我就多了几根白头发”
论首席架构师的成长之路。
资深架构师十年总结：成为架构师，你必须具备这五点能力
作者是一名从业数十年的软件架构师，在与不同领域、不同学科的软件工程师交流时，大家都会问，如何成为一名架构师，架构师需要掌握需要能力？作者将通过本文向读者介绍，什么是软件架构，什么是软件架构师，软件架构师要掌握什么样的技能以及如何获得这些技能。
SaaS 发展趋势和个人成长｜InfoQ 大会早班车第 25 期
本次大会早班车邀请到孔凡勇和张熠分享关于SaaS 发展趋势和个人成长，如果你也在做SaaS产品，可以一起来听听专家的建议，SaaS工程师要注意些什么。
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
如何成为一个技术全面的架构师
架构师是一个充满挑战的职业，需要关注很多维度和技术。只专注于单一领域的架构师并不是优秀的架构师。Pat Kua（原ThoughtWorks咨询师）是一位经验丰富的技术人员，他在本文中指出一个好的架构师需要是技术全面的架构师，并探讨了成为一个技术全面的架构师所必须具备的六个方面。
我国系统架构师人才缺乏 制约互联网发展
如何实现支撑数十亿的流量的社区架构？如何保证产品7*24小时的不间断服务？如何处理百亿量级数据的存储？如何应对数百个在线服务带来的挑战？这些问题，architecture 是构建大型网络架构所必须考虑的问题；解决这些问题，是一名高级系统架构师的职责所在。
与 60 多位专家相约，了解企业最新研发实践 | ArchSummit
2022 年 12 月 25-26 日，ArchSummit 全球架构师峰会（北京站）将正式开启，同与会者共话数字化转型下的架构升级。
企业架构师应担任什么角色
尽管企业架构师已经成为IT行业非常流行的职业，并且有时会很受人尊敬，但是关于企业架构师角色的讨论从未停止过。在开源组织的安全工作者会议上，大家在一次圆桌讨论中试图明确企业架构师的角色。
敏捷企业中的架构师生态系统
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”，甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在，我们发现了一种新的趋势，越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作，并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
架构师角色的演变：从发号施令到与团队合作
本文探讨了共享架构的文化和架构师角色的演变。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
AI、5G、Edge 新技术给架构师带来的机遇和挑战
5G落地、AI持续、Edge已然，这既是挑战也是机遇。
架构师成功沟通的 3 个关键
架构师应该如何有效地沟通？本文提供了三个建议。
SOA 治理成熟度——一名架构师的观点
本文给出了一个SOA治理流程的框架，以及与之相关的成熟度模型，同时还对架构师在这些流程中的参与方式进行了描述。作者对于架构师在生命周期中的不同流程和成熟度级别上所发挥的领导与支持等作用给出了一些实用的指导方针。
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