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中台团队的人从哪来?钱从哪来?
解密阿里巴巴中台实践
阿里大文娱的特点是业务基本都是收购而来,整体“大而不强”,在这种情况下实践中台,阿里大文娱做了哪些思考?
本文介绍阿里巴巴业务中台的发展。
过分看重中台,只会禁锢自己的视野,减缓企业数字化的脚步。
市面上有关中台的“应景儿”文章越来越多,但是讲概念的多、有干货的少,毕竟中台虽然热,但是还缺少真刀真枪的实践。而恰恰本文作者,就是一位中台的实践者。他所在的团队用一年时间搭建中台,虽然因为公司战略和组织架构调整,中台项目被停止了,但是其间有太多的收获、感悟和反思,借本篇文章分享给对中台感兴趣的朋友们。
数据中台的出现会给现有数据从业者们带来颠覆式的挑战吗?
本文介绍有赞搜索中台的实践经验。
绕不开也是最先想到的应该都是阿里巴巴的数据业务双中台。
有人认为中台是业务能力的升华与汇总、有人认为中台是通用技术的集合、还有人认为中台是行业大厂的自我总结、更有人认为中台建设浪潮会推进社会经济的数字化转型进程,站在不同的角度有着不同的见解。
本文转载自技术琐话公众号
本文试图通过我的收集和思考,带着大家一起来看看中台到底“长啥样”,以期让大家有个直观的印象。
数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。
“中台”概念如此火热,它到底是“新大陆”还是“黄粱一梦”?
数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。
本次分享介绍阿里中台开发运维一体化实践和智能化运维经验。
作为中台践行者,本文作者关注中台架构实施的行业状况,学习其他公司中台的思想和经验,对做中台过程中遇到比较纠结的问题进行了思考和总结。
中台,降本增效、赋能前台。
数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。
什么是业务中台?什么企业需要中台?怎样建设业务中台?