敏捷模式
收录了 敏捷模式 频道下的 50 篇内容
InfoQ 书评：敏捷模式
InfoQ的编辑Amr Elssamadisy写了一本与敏捷实施相关的《敏捷模式──指向成功的路标》，Ryan Cooper为本书写了书评，并给予了该书积极的评价：如果你非常愿意帮助采用传统软件开发方法的企业转而实施敏捷开发，那么这本书非常适合放在你的书架上。 直接点击阅读完整书评。
调查表明敏捷模式的最大挑战在于沟通问题与持续改进
近期，在美国德州达拉斯举行的Agile 2012峰会上一项由Serena Software所进行的最新调查表明，运用敏捷模式的项目收到非常不错的反馈，数据预示着我们能够做得更好。同时，调查结果也明确指出了敏捷模式所面临的一系列挑战，这包括上下游组织之间的沟通等等
书评：敏捷模式──指向成功的路标
Ryan Cooper对Amr Elssamadisy的新书发表了评价，并认为书中提供了一种为实施敏捷量身定做的框架。本书并没有给出一种人人可用的敏捷方法，而是为读者提供一些模式和工具，用以找出哪些敏捷实践可以最有效地达到该组织机构的特定目标。
Renee Troughton 访谈：领导力的敏捷模式
Renee Troughton将在即将召开的印尼敏捷大会上发表演讲，主题是使用系统思维进行组织变革。成功实现敏捷所面临的挑战并不是让团队开始敏捷或Scrum，而是在系统重建旧有政策与约束之前改革它们。她同InfoQ谈及了这些内容与领导力模式的话题。
敏捷模式下携程的接口自动化平台演变
本文介绍敏捷模式下携程的接口自动化平台演变。
由外而内看敏捷软件开发 (二) —— 从开发模式看敏捷
本文的第一篇阐述了敏捷软件开发的业务目标。业务成功是最终目标，它需要有效开发模式的保障；开发模式的实施又离不开团队组织和技术实践的支撑；最后，通过持续改进、系统优化，获得持久的成功。这一层次关系中，外层是内层的目标，内层为外层提供支持。本篇将探讨敏捷软件的开发模式。
基于 Visual Studio 2010 进行敏捷 /Scrum 模式开发
本文主要介绍了如何基于Visual Studio 2010进行敏捷Scrum模式开发，包括基于VS 2010进行Scrum团队组织，对需求记录和跟踪的支持，对Scrum流程中重要事件的支持，以及VS 2010对产品质量的保证等。
成功实施敏捷之十荐
在应对当今数量庞大的不成功组织变更的问题时，顾问Allan Kelly以十大列表的形式给出了他对于成功的敏捷实施的建议与纲领，帮助各位管理者和团队提高敏捷实施成功的可能性。
把敏捷融合到瀑布式环境中
Joseph Flahiff主张把敏捷的价值准则和实践融合到瀑布式环境中，从而提高项目的可预测性，并促使项目最终获得成功。他指出,项目经理必须理解三条关键原则，那样才能充分发挥敏捷的力量，改善项目交付成果。
中小银行数字化转型：关键人才培养与实践案例分享
中原银行数智金融创新实验室数据负责人分享了该行在数字化转型过程中对于关键角色的培养经验，结合中原银行多年的实践经验，提供了体系化、切实可行的培养路径与方案。
敏捷反模式的存在及应对方法
如果置之不理，敏捷反模式会影响到组织、士气和质量。要解决问题，第一步就是要承认痛点的存在。
由外而内看敏捷软件开发（上）——从业务视角看敏捷
敏捷被赋予了太多的含义，甚至承载了利益，有时还让人迷惑。本文并不试图去定义敏捷。但，我们会分别从外部（业务视角）和内部（开发模式及组织视角）观察正在发生的敏捷，并提交观察报告。
创建适于敏捷的组织文化
Greg Smith认为，要全面深入并务实地过渡到敏捷模式，组织文化变迁的重要性不亚于对流程的改变。
浅析敏捷测试及其实践运用
随着互联网技术的发展，产品的快速迭代且能适应市场需求已经成为各大公司的痛点。而传统的开发模式已经不再适用于快速迭代的产品，在这种情况下，敏捷开发模式因其高度迭代、频繁交付以及适应变化的特点，已经在各个领域得到广泛应用。
讨论：敏捷是否适合华为
在近期举办的ScrumGathering 2012大会上，曾小萌在open space环节提出的话题是：如何转变多项目下有效资源投入的交付思维，其中对于敏捷在华为中的实施进行了讨论。会后，讨论并未结束，继续在微博上展开，话题集中在“敏捷是否适合华为”，曾小萌也在博客上总结了讨论的结果。
敏捷测试工程师的十条法则
对于初涉敏捷的测试工程师来说，如何定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crispin和Janet Gregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中，列举了敏捷测试工程师的十条法则，InfoQ中文站进行了整理，对读者或许有借鉴意义。
测试人员在敏捷过程中的挑战
Vu Lam是一位资深的敏捷测试专家，他最近撰文分析了测试人员在敏捷过程中的挑战，指出现在许多敏捷实践忽视了测试人员的处境和压力，并提出了自己的一些解决办法。
大规模敏捷已经开始，再不成为这样的管理者就晚了 ｜ 极客时间
如何用敏捷开发打造一支无往不胜的团队？
理论上的开放式敏捷实施
在关于开放式敏捷实施的一系列文章中的第三篇文章里，Dan Mezick介绍了该方法的理论背景，并且解释了为什么其他文章中所描述的技术能够有助于实现可持续的敏捷转型。
就敏捷领导工具访谈 Fleur van Unen 和 Sylvain Mahe
在即将到来的敏捷印尼会议上，来自Palo IT的Fleur van Unen和Sylvain Mahe将一同针对敏捷领导工具进行讲演，并为领导者们利用领先技术和框架（如管理3.0）提供具体建议。 他们在InfoQ上谈到了该演讲和他们的领导理念，社区在传播敏捷理念和把员工视为聪明的成年人的重要性。
京公网安备 11010502039052号 | 产品资质
