团队建设
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从“996ICU”引发的技术团队建设问题
本次分享介绍在企业生命周期的不同阶段，技术团队所面临的不同问题，以及如何通过合理的团队建设适应企业和员工共同发展的需要。
软件团队建设之辩：提高团队效率而非简单地增加人手
庞大的团队规模妨碍了对很多语言抽象工具的运用，也限制了生产效率。Reg Braithwaite认为不应该为了团队规模去调整工具，他提倡围绕工具去建设团队，并保持团队的小型化。然而很多时候团队增大是不可避免的。在此情况下又该如何去维持质量和生产效率呢？
关于团队建设，穆帅能教我们什么？
Alan O’Callaghan在Scrum葡萄牙2016大会上作了演讲，主题为著名足球名帅 José Mourinho教我们如何团队建设。他一开始谈了足球和Scrum之间的相似之处，然后讨论了缺乏理解对Scrum（即他所说的自组织团队的建设）的影响及其解决办法。
分布式工程团队建设的十大教训
人才招聘、培养并促进分布式工程团队的发展并非一日之功，但是值得投资。Bruno提出了一些非常重要的见解，揭示了如何让团队全力以赴，而不管地理位置在哪里。
2015 年中国公有云服务发展报告——团队建设篇
在InfoQ的协调下，作者与国内多家公有云服务提供商的主要负责人进行了电话访谈，围绕团队建设、产品研发、服务运营这三个问题进行了讨论。除此之外，作者也在本文所探讨的所有公有云上都注册了账号，从用户体检的角度进行了一些小规模的测试。这篇文章的目的，便是从团队建设、产品研发、服务运营、用户体验等四个方面对中国的公有云服务发展状况做一个简要的综述。本篇是团队建设部分。
高杠杆敏捷团队中的团队建设实践
对于提供IT专业服务的公司来说，具备专业服务能力的人才和团队就是企业的核心资产，直接决定企业提供服务的能力，进而影响企业的盈利能力。当企业处于快速发展阶段，人员规模迅速扩张，每个团队都充斥着许多新人。在这种团队杠杆（Leverage）非常高的场景下，如何保持原有的专业服务能力，不被稀释，并为企业的持续盈利做好人才储备，是摆在所有团队面前的一道考题。
重磅！《数字人才发展体系：粮仓模型白皮书》完整版！（下）
基于岗位梳理的数字化人才的培养，要先明确分层分级的思路。白皮书借鉴了工信部的岗位设计标准，如下图所示：
字节跳动现象级 App 十年成长史，移动端基础建设与组织演进之路 | 卓越技术团队访谈录
架构演进是跟业务强相关的。
如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做
本文转载自技术琐话公众号
建设稳定的团队并处理团队的功能失调
拥有稳定的团队有益于敏捷软件开发。针对建设和培育稳定的团队，以及处理团队的功能失调，本文介绍了若干观点。
建设全功能团队——实践篇
在建设全功能团队中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。
从 120 到 1100 人，大搜车如何建设快速成长的研发团队？
团队成长的“创业”秘籍。
建设金融科技人才高地：数字化转型下金融科技人才培养的新模式、新方法、新探索
交通银行、国泰君安证券、平安科技等企业的专家，分享大型金融科技组织打造、数据团队建设、金科人才培养的方法和实践。
京东物流基于 Doris 的亿级数据自助探索应用
京东智慧物流在数据应用方面，主要是基于大数据预测分析技术实现智能化的调度、决策，提升物流效率，最终提升客户的体验。
QA 工程团队转型经验分享：从大公司到创业公司的打法
本文介绍如何带领QA工程团队从挖掘痛点转型成功的实践。
别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。
“数据中台”怎么建？丨建设数据中台系列（七）
我的企业已经有一个老的基于传统技术搭建的数据平台了，现在要上中台，我们该怎么办？业务过来的需求一直持续不断，而新一代的数据中台又需要一个打基础的战略投入阶段，我们要怎么做才能既保证业务价值的持续交付又可以同步建设数据中台的基础设施？
深度长文：技术管理者究竟应该管些什么？
本文主要介绍身为技术管理者需要关注的问题。
豹变之旅：研发组织转型中的迷思与实证
肩负变革使命的技术管理者，需要创造培育高效团队机制，并由此让团队推动自身和制度建设升级，演化出与成熟企业相似的结果。
建设高效的 DevOps 平台：跨组织协作而不是互怼
随着微服务架构与容器虚拟化技术的发展，DevOps 和敏捷文化已经深入人心，持续集成 / 持续交付的概念又重新回到了大家的视野。越来越多的公司开始使用持续集成的系统来解决频繁发布带来的质量问题；使用持续交付的工具来实现代码在不同环境上的自动部署。
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