卷首语：俭约架构师的七大黄金法则
亚马逊 CTO Werner Vogels 向企业传达了一条信息：在管理云成本方面，是时候成为节俭的架构师了。
他拥有近 20 年的平台构建经验，在今天的 re:Invent 2023 大会主题演讲中，给大家上了一节关于成本优化的课：“作为技术专家，我们生活在一个瞬息万变的世界，我们需要保持学习，坐下来，拿出你的记事本，现在开始做笔记。”
法则一：将成本视为一种非功能性需求。
架构师需要尽可能早的、以更加可持续的方式考虑成本影响，才能在系统设计过程中在功能、上市时间和效率之间寻求平衡。
法则二：确保系统的最终成本与业务保持一致。
系统能否长治久安，取决于其成本是否与业务模式高度匹配。在设计和构建系统时，架构师必须考虑收入来源和利润杠杆。更重要的是，必须找到能够产生利润的维度，确保架构规划始终围绕收益展开。
法则三：架构设计是一系列权衡的集合。
在架构当中，每项决定都涉及相应的权衡。在技术与业务需求间找到适当的平衡将至关重要。请记住，节俭是为了最大限度提升价值，而不只是尽可能控制支出。因此，在必须得花的钱上别吝啬。
法则四：无法观察的系统将带来无法估量的成本。
尽管实现可观察性需要投入，但这笔钱绝对会物有所值。有句格言说“如果无法量化，也就无法管理。持续检查能帮我们发现非必要支出，并调整运营以减少浪费。总之，可观察性带来的回报往往远超过前期投入。
法则五：依托成本感知架构实现成本控制。
节俭架构的本质，在于强大监控与成本优化能力的结合。明确定义各层，即可在成本及其他要求之间求得平衡。对组件的精细控制则能优化成本和体验。
法则六：成本优化是个渐进的过程。
追求成本效率是个持续的过程。即使在部署之后，我们也必须随时审视系统以逐步寻求优化。看似微小的优化，累积起来足以产生超出想象的成本优势。
法则七：顺风局打多了会让人盲目自信。
软件团队经常陷入这样的陷阱：仅凭以往的工作经验，他们就认为当前的技术、架构或语言永远是最佳选择。这可能会产生一种错误的安全感，阻碍对现状的质疑，更会打击对可能更加高效、更具成本效益或可扩展性更强的新选项的探索。
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