上个月， Rothman Consulting Group Inc. 的顾问和专栏作者 Johanna Rothman 发表了一篇博文，抛砖引玉地谈论了管理和领导力的话题。在众多谈论管理者和领导者角色差异的文章中，她对其中的一个观点提出质疑，并断言：“管理者必须得是领导者。管理能力和领导力不是鱼和熊掌，而是鱼和水的关系。”其实这个主张并不算新鲜，然而作者在文中那种义正言辞、不容妥协的口吻和措辞，坚称二者不可分割、否则一事无成，倒是一石激起千层浪。读者们的讨论引得作者又发表新的博文来进一步阐述她的立场。
Rothman 认为有三种类型的经理：项目经理，程序经理和直线经理。每个角色都需要有在相应的执行层面上制订并实施愿景或策略的能力。而 Rothman 坚信，管理者必须得管理好，同时也得领导好——他们得做出决定，也需要为他们的团体出谋划策，制定计划。她还提到领导力不是管理者的专利，也有很多并非担任管理角色，但却是非常成功的领导者。她说道，“领导力可以在公司的任何地方得以体现……但没有领导力的管理却是在一条腿走路。” Rothman 指出，当管理者不行使他们作为领导者的职责时，公司里就会有其他人站出来，推动团队前进。拥有能够掌控愿景的管理者的团队获得成功的几率更大。
Rothman 在与读者的讨论中承认，她对这两个角色的看法和常见的观点是有很大不同的。在谈到华尔街日报网站上的一篇相关文章时，她只是简单回答一句：“我认为那篇文章说得是错的”。
查看英文原文： How managers as leaders can make your team more successful
评论