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我是读着《人月神话》和《重构》走进软件工程这个世界的一代人。到了今天,进入 AI 时代之后,再回头看这两位作者,我依然能强烈感受到他们对我的持续影响。很多时候,我仍会把他们关于复杂性、抽象、结构与演化的那些关键判断,当作软件工程的“圣经”

在 AI Agent 的讨论中,自主性已经成为一个无法回避的问题。 但真正进入设计层面时,很多讨论仍然容易失焦。 有人把自主性理解为“有习惯”; 有人把自主性理解为“有节律”; 也有人把自主性理解为“像人一样有意识”。

当 AI 开始大规模编写代码,我们以为解放双手的春天来了,却没料到正在制造一种新型的“技术债”——一种连原作者(AI)自己都无法理解的“认知债”。本文从可视化的角度,提出一种新 IDE 编码方式!

当我回顾最近一年来与 AI 结对编程的经历,一种复杂的感受油然而生。那些由 AI 生成的代码确实快速解决了眼前的问题,但随着项目推进,我逐渐意识到我们正在积累一种全新的技术债——不是传统意义上因匆忙交付而产生的妥协,而是源于人机协作模式本身的深层矛盾。

上周三,我与某高校的教导主任及几位任课老师坐下来,聊了一个沉重却无法回避的话题:AI 时代,软件人才该如何培养?

最近,打开社交媒体,满屏都是“AI 让你一个人就是一支队伍”、“告别职场,做超级个体”的论调。似乎只要有了几个好用的 AI 工具,就能一个人搞定设计、开发、营销和客服,年入百万不再是梦。

上一篇文章我讨论了一个看似反直觉的问题:企业并不缺数据,为什么 AI Agent 仍然缺乏真正的业务记忆?

在前面的探讨中,我分别讨论了 AI Agent 的业务空间与业务语境。前者解决的是“Agent 应该运行在哪个有限世界里”,后者解决的是“Agent 在这个世界里如何理解当下”。但当我们继续往下走,很快就会碰到一个比模型能力更底层的问题:这些理解,靠什么被记住?

在之前的探讨中,我们厘清了 业务空间 是 AI Agent 的舞台,而 业务语境 则是舞台上每一次演出的剧本与潜台词。舞台已就位,剧本已定稿。先别急喊‘Action’——灯光亮了吗?录像开始了吗?

当马斯克预言 2026 年底 AI 将直接生成二进制文件,当钉钉创始人陈航高呼“软件时代已彻底终结”,当 TiDB CTO 黄东旭直言“Coding 这件事情基本上已经死掉”——我们正站在一个范式革命的临界点。

企业 AI Agent 落地,你以为在搞智能化,其实在给自己挖坑?

在“龙虾浪潮”席卷之下,软件公司的众生相可谓层次分明,其焦虑也随着“捕捞”水位深浅而迥异。高居浪潮顶层的巨头,如同宴席上的“澳龙”,一举一动皆为定义标准、构建生态,其焦虑在于如何持续引领风向,守住“宴席主菜”的尊贵身位。
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