“数据驱动”已成为现代企业竞争⼒的核⼼,但数据资产在企业中仍⾯临着⾼质量供给明显不⾜、合规化使⽤路径不清晰、应⽤赋能增值不充分等难点。本专题旨在探讨数据驱动策略在企业转型过程中的应⽤实践,挖掘数据要素 × 创新场景和案例。希望借此让从业者和相关利益⽅深⼊了解企业如何管理好数据资产,挖掘数据价值,从⽽助⼒企业在⾯对变⾰时作出更明智的决策,实现⻓期发展。
长沙银行,是最早将数据驱动赋能科技创新上升到全行战略定位并付诸实践的城商行之一。不过,在这个过程中,长沙银行面对的挑战不仅仅是技术更新,组织结构调整、人才队伍建设、人员思维方式的转变同样充满考验。
数据团队就像是一个数据中台,能够全面贯穿整个组织的数据流。
技术不是为了革谁的命,而是真正为人服务。
中小银行业务粗放发展所带来的数据质量差的问题,导致数据不能有效成为新生产要素发挥关键作用。
探讨华润银行在数据治理方面的系统规划与实施,分析其在应对监管政策、技术革新和市场需求中的策略选择和成效,以及这些措施如何共同推动华润银行向特色数字化产业银行的战略目标迈进。
作为一家中小型银行,东亚中国在数字化转型的实践中提供了哪些启示?
在数据管理过程中,数据指标口径的统一非常关键。
通过数字孪生实践,顺丰平均每个中转场提升 8% 以上的产能。
多元化资产管理,依赖于精细化手段的加持。