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面向服务的设计一直都有一个话题,就是服务的“颗粒度”问题,无论是SOA还是微服务,都很难把握颗粒度。
随着国家开放程度的不断提高,民营领域创新能力的不断提升,大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中,是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路,我们拭目以待吧。
其实中台并非万能,客观地讲,一个优秀的架构设计人员是不会“迷信”于任何一种架构设计方式的,也不会执着甚至偏执于方法间的争论,没有哪种设计方式是完美无缺的,软件行业没有“银弹”。
上一篇介绍了通过构件模型支持组装式设计的思路,本节再讲讲将其应用于构建轻量级架构设计工具的思路。
产品是一个企业的价值载体,是为客户服务的实例化表现形式,产品将企业与客户紧密联系在一起,也是企业内外部信息的重要连接点,因此,应当在产品的系统化管理与实现方面多花些精力。
基于企业级业务架构的组件化设计,其实优势还是在于有效连接战略与开发,实现上下贯通的一体化设计,这方面不是单纯追求中台的技术实现可以获得的。
跟“特事特办”论论!
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。
这种标准化也是识别中台能力的基础,其实阿里的中台也是在不断的标准化和去重过程中沉降下来的。
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
从实际操作的角度讲,企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程,并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏,我们可以通过一个虚拟的例子体会一下。
将模型化的业务架构转化为需求方案,及其落地的关键。
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统,阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪,好像一颗“银弹”就此诞生了。但是,熟悉架构设计的朋友也都很清楚,软件工程上是没有“银弹”的,而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
那些避不开的能左右架构设计的人为因素
业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。
中台说到底也是一种业务架构设计结果,回顾软件设计的发展历程,中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣,它并非一种超越了企业架构这个概念的存在,因此,想要深入理解中台设计方式,多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
为我们揭开了阿里移动中台的面纱
本文试图通过我的收集和思考,带着大家一起来看看中台到底“长啥样”,以期让大家有个直观的印象。
作为中台践行者,本文作者关注中台架构实施的行业状况,学习其他公司中台的思想和经验,对做中台过程中遇到比较纠结的问题进行了思考和总结。
过分看重中台,只会禁锢自己的视野,减缓企业数字化的脚步。