PMO
收录了 PMO 频道下的 50 篇内容
从 PMO 的视角，看如何从 0 到 1 搭建研发效能体系？
怎样解决推行研发效能过程中遇到的矛盾？
Chuck Cobb 谈敏捷组织中 PMO 的角色
对于PMO在敏捷组织中的角色，InfoQ对Charles做了一次专题采访。
敏捷组织中项目管理办公室 (PMO) 的角色
本文描述了敏捷组织中项目管理办公室(PMO（Project Management Office）)的角色转变。
敏捷使 PMO 过时了吗？
在最近的“敏捷澳大利亚”大会上，敏捷教练Renee Troughton谈论了她在澳大利亚和新西兰的大型组织里改变组织治理模式的经验。一些评论者讨论了“可变的IT”的必要性，并且讨论了一些治理模型，这些治理模型从根本上改变了PMO，或者使企业不再需要PMO。
BANI 时代下 PMO 如何求得生存？
以前我们比较流行说自己出在VUCA时代，但今年的话流行一个新词儿：BANI，BANI时代是什么？BANI是Brittle、 Anxious、Nonlinear和Incomprehensible四个单词的首字母组合，分别指脆弱性、焦虑感、非线性和不可知。
一个 PMO 从 0-1 建设的工作思路 | 对你绝对有用！
两年前，我来到现在这家公司，由于需要集中管理项目经理，在各个项目之间进行协调，就成立了这么一个项目管理部门，那么我这个部门是PMO吗?
PMO 推行制度落地陷入困境怎么办？
许多公司将诸多项目管理问题归集到制度制定和执行方面，要么是制度缺失，要么是制度执行不好，经常处在这样的困境：
如何绘制甘特图？这里有一份最全的教学指南（建议收藏使用）！
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
SOA 治理：实现并维持业务及 IT 的敏捷性
本文是从《SOA治理：实现并维持业务及IT的敏捷性》一书中摘录的一章，治理服务工厂。它给出了服务工厂治理实践建议，介绍了一个案例分享，提出了服务定义、开发、测试、部署和运维等方面的指导方针。
如何写出一份“有结果”的年度工作总结【超极实用！】
凡事预则立、不预则废。还有两个月，2022年就结束了，对上年度的工作进行总结是必不可少的。年度工作总结也是职场人士必须面对的课题。如何写好年度工作总结，是职场人士头疼的问题，既不能太过格式化，又不能写成流水账。
如何将项目经理负责制落到实处？完成这 3 个前置条件！
大部分的公司都是部门长负责制，这是经典的行政管理模式，依靠行政职权的层级管理，一级管理一级，形成树状的组织架构，这是一维的组织模式。
数字化转型中的数字智能
科技改变生活也在改造企业，管理科技（MGTech）也逐渐会像金融科技（FinTech）、监管科技 (RegTech)那样为业内重视和深度应用，管理思想和科技的深度融合是数字化转型时至今日的必然趋势，管理科技的核心理念就是科技赋能管理，让思想、数据、智能三者之间交
数字产业化的颠覆创新和生态打法
数字产业化在做“乘法”，现有业务创新作为第二曲线A，同时孪生数字业务第二曲线B，两条第二曲线并行，同步在数字化平台基础上建设生态圈
在结构效率不变情况下的降本增效
结构效率是大于运营效率的，结构效率涉及到战略、商业模式和业务，较之运营效率范围更广、层次更高且变动不易，运营效率偏执行在局限范围内操作，但结构不变时并非意味不能做任何改进动作，运营效率的提升自身就是一个经久不衰的课题。
经营型项目经理是不是伪需求？
“经营型项目经理”这个概念是和创讯为CEO徐俊峰在8月举办的经营性项目经理成长营中提出来的，我也参与其中，作为一名项目管理人员，听完颇为震撼！
京公网安备 11010502039052号 | 产品资质
