敏捷交付
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可预见的敏捷交付
人类的团队是独一无二的、非线性的、不可预见的，但在一定条件下，他们的输出可以变成线性的、可扩展的、可预见的。管理者们需要在某些方面做出转变：鼓励提升可预见性，理解他们团队的需求，自己动手清除障碍或快速升级问题以便得到解决。
实现非软件 IT 项目的敏捷交付
大多数组织都避免在不涉及软件交付的IT项目（比如，路线图计划和架构开发）中使用敏捷。这些项目提供了很高的价值，但常常也是所有项目中风险最高的，而高风险需要敏捷交付。本文将回归敏捷哲学的基本知识，探讨如何成功地采用敏捷交付这些项目。
可预测的敏捷交付：管理挑战
如今敏捷已经从早年不成熟的孤芳自赏时期发展到了后敏捷时代，“可预测的敏捷交付”对商务主管与开发项目的利益相关者都是一个现实的目标。本文会分享一些“好，坏，惨不忍睹”的案例，展示了大型组织改革中行之有效和屡屡碰壁的诸多实践。
敏捷交付中的自动化测试
本文介绍团队如何从文化和技术上去建设和学习自动化测试。
联邦政府敏捷交付的成功要素
Paul Gorans（IBM全球商业服务（IBM Global Business Services））和Philippe Kruchten （英属哥伦比亚大学）发表了一份指南，敏捷交付关键成功要素指南。本指南讨论了敏捷的价值、好处以及面临的挑战，并提出在联邦政府实施敏捷交付中的关键成功因素。
访谈：关于持续敏捷交付与服务矩阵
Andy Singleton所著的《Unblock! A Guide to the New Continuous Agile》一书为基于云的分布式开发提供了持续交付的思路和实践。书中讲述了如何构建、测试、频繁发布代码，以及如何让处于持续交付环境中的管理团队、产品和企业做到持续敏捷。
让敏捷交付优秀的软件
程序员与业务人员应当投入时间与精力以寻求互相之间的理解，并且通过共同努力一起解决软件交付中的各种问题。Nic Ferrier在一次访谈中谈到了谈论的内容包括了有效地实施敏捷、经理或Scrum master在敏捷中的必要性，为何专注于架构能够改善团队合作、以及如何通过技术帮助我们避免团队曾经经历过的某些组织结构方面的问题。
关于《规范敏捷管理人员指南》的问答
《规范敏捷管理人员指南》解释了如何在企业各个层面利用规范敏捷。同时它提供了一个带原则和实践的框架，帮助您精简IT和业务流程，同时保持对语境的敏感度。
数字金融时代的云原生架构转型的关键挑战和应对思路
近年来各项层出不穷的新技术推动着广大金融机构数字化业务能力的不断提升。本文将是分享的开端。
用户故事——需求的占位符
传统“瀑布开发”的需求分析与敏捷的需求分析有什么不同？整个敏捷团队在需求分析的过程中起到什么作用？用户故事在研发过程中扮演什么角色？本文将同您一起探讨如何在敏捷过程中围绕需求开展工作。
浅析银行数字化转型之二：打造金融敏捷中心
上一篇我们着力分析了数字化转型的不同流派以及转型中如何设计路径的原则，这一次我们更加聚焦在数字化转型中的敏捷战略。
敏捷开发落地不实际？原因可能在于你的 IDE 工具
云端 IDE 工具，会取代本地 IDE 工具吗？
当 IoT 遇到 DevOps，揭秘华为云原生全景之路
ArchSummit 全球架构师峰会「云原生时代 IoT 架构设计与 DevOps 实践」技术专场的精彩技术分享整理如下。
为降低“遗留技术成本” ，Capital One 裁掉了整个敏捷部门，可能涉及 1100 人
“不幸的是，ADL 已经过时了。”
敏捷如此好，为什么不是所有人都用它？
尽管原因一目了然，Thomas Wailgum 还是写了一篇文章来阐述“为什么采纳敏捷还保持在一定的平稳态势上，而不是爆炸性的增长”。这个问题已经摆在很多财富500强企业的CIO面前。
度量敏捷实施的价值
如何度量敏捷软件开发所能交付的业务价值？当定义一个业务场景实施敏捷时，这个问题就会出现。
敏捷建模：增强沟通和理解
我们创建软件解决方案时，建模有助于我们进行沟通和理解。因为在交付软件解决方案的时候，沟通和理解是最关键的两个环节，所以不应该忽略建模这一有价值的工具。敏捷建模遵循敏捷的价值观和原则，应该成为敏捷工具箱里的实践之一。
政府为敏捷实施设立指南
近来美国和英国政府的会计监管机构均就政府资助的开发项目采用敏捷实践发布了相关的报告以及指南。美国审计总署（GAO）以及英国国家审计署（NAO）都推荐敏捷方法作为政府部门开发软件产品的最佳方法，同时他们还就敏捷实施以及监管提供了相关指南。
会让敏捷失败的六种情况
在正确情况下，敏捷开发能够使组织发布高质量的软件、迅速做出变更、推动企业向前发展。但它并不总是有效。要想成功，需要协作、透明度和实时了解项目风险和质量。本文谈到了敏捷开发失败的六种情况，可供借鉴。
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