系统技术架构一般
收录了 系统技术架构一般 频道下的 50 篇内容
系统架构系列（一）：如何用公式定义该概念？
本篇文章没有太高深的理论，从推导系统架构的公式开始，揭开系统架构的神秘面纱。
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
系统架构系列 (六)：技术架构要解决什么问题？
这篇文章主要探讨什么是技术架构、技术架构要解决的问题、最后以高并发场景为例画出技术架构图。
系统架构系列 (二)：应对这一概念的方法
解决特定的问题，本篇文章重点讨论应对系统架构的方法。如今，系统架构在业内还没有定型的固定方法，一般会讲：需求分析、系统分析与设计、UML、领域建模、设计模式、软件工程等，笔者不打算这样讲，这样下来会有厚厚一本书，希望从简洁、可落地实践的角度去阐述系统架构，后面的文章再给出每种架构具体可实践操作的方法。
程序员职业发展路径图：从菜鸟工程师到高级架构师
踽踽独行上下求索总是痛苦，如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师，要经过几步？要多努力，才能成为为人倚重的技术专家？本文将为你带来一张程序员发展路径图，但你需要知道的是，天下没有普适的道理，具体问题还需具体分析，实践才能出真知。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
如何快速重构万级 TPS 银行交易核心应用
金融系统上云，底层基础设施云化是核心技术架构的演进趋势。
从传统到未来，大型跨国银行的架构设计和转型
收获大型银行架构转型的一手经验
突围电商大促场景，得物在高可用上的探索与实践｜卓越技术团队访谈录
挖掘得物在高可用架构上的实践、演进，深入了解大促备战是如何进行的，异地多活体系是如何建设的，全链路压测是怎么实践的。
道术结合，方可修炼成架构师
不管是对于刚出象牙塔步入社会的“菜鸟”程序员，还是已经在互联网行业血拼了好几年一直未成为架构师的技术人员，如何成为是架构师是很多技术人员一直努力的方向，为此，我们采访了点融网金融系统技术总监毕鹏（EGO会员），从道和术的层面上讲述了架构师的修炼之道。本文根据采访整理而成。
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
架构是一个共识：当当系统架构优化年终总结
承载每天数以万计的交易已经是主流电商网站的常态。
作为首席架构师，我是如何选择并落地架构方案的？
如何针对当前需求，选择合适的应用架构，如何面向未来，保证架构平滑过渡，这个是软件开发者，特别是架构师，都需要深入思考的问题。本文基于作者在大型互联网系统的实践和思考，和大家一起探讨应用架构的选型。
在首席架构师眼里，架构的本质是……
目前讨论架构实操（术）的文章较多，讨论架构理念（道）的较少，本文基于作者在大型电商系统架构方面的一些实践和思考，和大家聊聊架构理念性的东西，希望能够抛砖引玉，推进大家对架构的认识。
每个架构师都应该研究下康威定律
今天的分享主要来自我之前的工作经验以及平时的学习总结和思考。我之前的背景主要是做框架、系统和平台架构，之前的工作过的公司eBay、携程、唯品会都是平台型互联网公司，所以今天主要带着平台架构视角和大家分享心得体会。
程立谈架构、敏捷和 SOA 实践
在2008年5月份阿里巴巴举办的第二届网络工程师侠客行大会上，InfoQ中文站有幸认识了支付宝首席架构师程立先生，并邀请其分享了支付宝技术架构的发展，对架构的认识，成功架构的特点，如何避免架构设计的失败，以及在敏捷和SOA方面的实践等。
架构师修炼之道
架构师是一个神秘而又神圣的名词，作为软件开发领域的设计师，架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说，架构师就像是一个目标，一条道路，抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师？架构师应该具备何种素质？而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢？带着这些问题，我们请到了五位InfoQ中文站的编辑，同时也是各领域出色的架构师或者咨询师，来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
优秀程序员，如何提高架构能力？
成为架构师是程序员进阶不可或缺的一条路径，尤其在当今愈加智能化的社会，对每位程序员的架构能力都提出了新的要求。
亿级订单交易所架构演进
本次分享介绍火币网构建亿级订单交易所架构方面的历程和经验。
企业的组织架构是如何影响技术架构的？
技术人员往往有闷头挖煤的倾向（闷头做技术架构），而不了解挖煤的上下文背景（企业的业务背景和组织架构），殊不知企业的组织架构和业务背景和技术架构之间有隐含的映射关系，这种关系有时候直接决定了技术架构转型的成败。 本文试图为技术人员（特别是架构师）建立这种上下文背景，提升技术人员视野，让技术人员在理解企业业务背景和组织架构的前提下，去推进系统架构的改进和提升，以期获得更大成功。
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