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数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。
本文转载自技术琐话公众号
建设中台需要考虑组织、技术支撑和方法论等,本文可作为思考中台建设的大框架。
中台是基于企业资源整合的需要,通过运营模式变革、组织架构调整、IT架构重构等方式形成的企业级服务复用能力。
中台打破了应用系统的壁垒,从企业全局梳理和规划业务程,重构了组织架构、业务架构与IT 架构。
中台这么火,来看看这些互联网大厂的实现思路。
虽然中台概念的提出到现在仅几年时间,但中台已经在这几年中走出了自己的路径。
本文介绍阿里巴巴业务中台的发展。
本文借鉴了互联网公司和两家同业银行的案例,尝试对“数据中台”建设思路进行总结,所提出的架构方案仅供探讨,尚未应用于实际系统建设。
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
本质上,中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态,当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目,其中有不少失败的案例,对于这个问题有一点个人的思考:也许中心化系统都是反传统管理体制的,烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影,小到“数据湖”,大到中台,没有强力对等的中心化组织去主导,结果是很难预料的。
什么是业务中台?什么企业需要中台?怎样建设业务中台?
“中台”在国内企业中非常流行,大家都很好奇硅谷也有“中台”吗?如果有的话,硅谷是如何建设中台的?与国内企业的中台建设有何区别?…本文采访了一位在硅谷工作多年,后回国创业的技术人,相信他会解答大家的疑问。
大公司的管理层提出“中台”策略之目的是为了快速支撑和响应业务,而具体怎么去实现“中台”,却没有统一的方法,需要结合公司自身的情况。
本次分享介绍一套复杂业务系统的架构设计方法,并结合财务中台系统的架构实践案例,讲解从问题域分析到架构设计,再到落地实践的全过程。
我的企业已经有一个老的基于传统技术搭建的数据平台了,现在要上中台,我们该怎么办?业务过来的需求一直持续不断,而新一代的数据中台又需要一个打基础的战略投入阶段,我们要怎么做才能既保证业务价值的持续交付又可以同步建设数据中台的基础设施?
中台建设,是近两年非常火热的一个话题,从产品中台,到技术中台,再到组织中台,各种概念、理念,以及方法论被深度的研究、探讨。
本文试图通过我的收集和思考,带着大家一起来看看中台到底“长啥样”,以期让大家有个直观的印象。
本文回到组织架构的本质—效率的角度,分别从事情和人的角度讨论中台对组织架构的影响
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。