业务架构
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业务架构的主题和规则
本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同，只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体，共同形成业务架构的主题。另一方面，业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。
关于业务架构基础知识的二三事儿：业务架构与业务流程
国内企业实打实且从头到尾完整实施的案例极少。
业务架构没那么容易
业务架构是一个存在二十多年的概念，很多工程师认为业务架构与技术架构相比，缺乏技术含量，对于工程师的能力增长没有多少帮助。但对于大型科技公司而言，业务架构却非常重要。它是连接企业战略和技术实现的桥梁，是连接业务人员与技术人员的桥梁。基础架构有很多可以复用的通用能力，但业务架构却是千变万化需要针对企业自身业务去设计、生长的。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
系统架构系列 (三)：业务架构实战上篇
设计好业务架构要考虑的方面比较多，要做到业务隔离、业务与技术隔离，从业务架构中看得出整体业务的流程运转、业务产品的能力、业务领域对象......
腾讯海量业务架构的演进
QQ、Qzone、腾讯视频和QQ音乐的业务架构是如何演进的？
老司机跟你聊聊学习企业架构和业务架构的那些事儿
企业架构和业务架构方法到底是什么
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
中台之上（一）：重视业务架构，不要让“业务的归业务、技术的归技术”
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统，阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪，好像一颗“银弹”就此诞生了。但是，熟悉架构设计的朋友也都很清楚，软件工程上是没有“银弹”的，而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
重新发现业务架构：银行数字化转型经验与方法分析
业务架构的概念是上个世纪的，但最近几年在企业级实践里发现了业务架构的一些作用，所以今天我们又重新看待它的价值。
系统架构系列（四）：业务架构实战下篇
本篇主要讲解业务彼此隔离、业务与技术平台隔离、业务能力地图可视化、业务mock能力、业务监控等内容。
中台之上（七）：不神秘但很麻烦的业务架构落地过程
将模型化的业务架构转化为需求方案，及其落地的关键。
中台之上（二）：为什么业务架构存在 20 多年，技术人员还觉得它有点虚？
中台说到底也是一种业务架构设计结果，回顾软件设计的发展历程，中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣，它并非一种超越了企业架构这个概念的存在，因此，想要深入理解中台设计方式，多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
到底什么才是业务架构？
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。未来，业务不再仅仅是业务，技术也不再仅仅是技术，谁先实现思维方式的改进，谁就能赢得转型的先手，而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
中台之上（十）：业务架构设计“笨重”，它能跟敏捷沾边吗？
跟“特事特办”论论！
关于业务架构基础知识的二三事儿： 业务能力
企业架构领域中有很多让人觉得很重要、听起来很有道理，但又总让人觉得似是而非、似懂非懂的概念，比如，业务能力。
关于业务架构基础知识的二三事儿： 关于元模型
从我个人写书的经历中，能感受到元模型的两大特点。
业务架构设计迭代演进思路
业务架构大家都在做，到底什么是业务架构，业务架构有什么用，如果要做业务架构需要注意些什么？
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