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本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同,只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体,共同形成业务架构的主题。另一方面,业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。
国内企业实打实且从头到尾完整实施的案例极少。
业务架构是一个存在二十多年的概念,很多工程师认为业务架构与技术架构相比,缺乏技术含量,对于工程师的能力增长没有多少帮助。但对于大型科技公司而言,业务架构却非常重要。它是连接企业战略和技术实现的桥梁,是连接业务人员与技术人员的桥梁。基础架构有很多可以复用的通用能力,但业务架构却是千变万化需要针对企业自身业务去设计、生长的。
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
设计好业务架构要考虑的方面比较多,要做到业务隔离、业务与技术隔离,从业务架构中看得出整体业务的流程运转、业务产品的能力、业务领域对象......
QQ、Qzone、腾讯视频和QQ音乐的业务架构是如何演进的?
企业架构和业务架构方法到底是什么
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统,阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪,好像一颗“银弹”就此诞生了。但是,熟悉架构设计的朋友也都很清楚,软件工程上是没有“银弹”的,而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。
业务架构的概念是上个世纪的,但最近几年在企业级实践里发现了业务架构的一些作用,所以今天我们又重新看待它的价值。
本篇主要讲解业务彼此隔离、业务与技术平台隔离、业务能力地图可视化、业务mock能力、业务监控等内容。
将模型化的业务架构转化为需求方案,及其落地的关键。
中台说到底也是一种业务架构设计结果,回顾软件设计的发展历程,中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣,它并非一种超越了企业架构这个概念的存在,因此,想要深入理解中台设计方式,多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命:面向复杂系统构建。未来,业务不再仅仅是业务,技术也不再仅仅是技术,谁先实现思维方式的改进,谁就能赢得转型的先手,而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
随着国家开放程度的不断提高,民营领域创新能力的不断提升,大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中,是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路,我们拭目以待吧。
跟“特事特办”论论!
企业架构领域中有很多让人觉得很重要、听起来很有道理,但又总让人觉得似是而非、似懂非懂的概念,比如,业务能力。
从我个人写书的经历中,能感受到元模型的两大特点。
业务架构大家都在做,到底什么是业务架构,业务架构有什么用,如果要做业务架构需要注意些什么?