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本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
中国互联网的新增长点是 ToB 业务,ToB 产品对灵活性、低耦合要求较高。那么,如何打造 ToB 业务平台呢?
人人都想做开源,但你真的懂开源吗?
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
当我们有了几百个上千个应用后,不仅仅需要单个项目的架构设计,还需要企业总体架构做顶层思考和指导。企业总体架构需要在 技术、业务、管理 之间游刃有余地切换,它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。
2019年1月4日,腾讯宣布成立技术委员会,也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢?本文将会对此展开讨论……
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式,会出现大量的问题。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢?作者将现抛砖引玉,与大家一起探讨这方面的问题。
技改是技术改造的简称,是技术的蜕变。本文指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段,按原有开发和组织方式已经无法玩下去,这时公司希望引进架构师或技术牛人,来破解当前困局。
架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准;因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
只有在正确的阶段做正确的事,才能更好地为公司做出贡献
随着敏捷和精益实践的流行,企业架构师的角色也在悄然地发生变化,最近ThoughtWorks的技术专家Kevin Hickey在MartinFowler的博客上发表了一篇文章,介绍了自己对新时代企业架构师的理解,本文便是由该文翻译整理而来。
面对技术债务,程序员该继续维护还是推倒重写?
本文转载自技术琐话公众号
工程师文化的缺失,直接导致了大多数工程师对于其他人的劳动成果同样缺乏尊重,甚至于对于开源协议遵守规约的认知和遵守意识极其薄弱。
1、创业初期技术架构选型思考,那些年我们趟过的坑; 2、技术架构优化之路,如何做服务拆分、服务化、DB慢SQL优化等;
数字化转型最重要的能力是什么?政策解读能力。
本文是周明耀技术管理专栏的第四篇文章,今天我们主要讲讲软件研发的流程问题。