阅读者（二十七）：两家公司，两个故事

我有这样一个习惯，就是基本不读当季的热门书，不管网上宣传得多么好，有多少大牛倾情推荐，我都不会在第一时间去读，而是在第一波宣传过后，甚至是几个月后，如果还有人在讨论这本书，或者它持续位于某排行榜之上，那么我会把它找来读读，我相信一本真正的好书是经得起时间的考验的。最近连续读了两本不那么技术的书，它们分别和两家大公司有关，讲述了两段不同的故事——《打造 Facebook：亲历 Facebook 爆发的 5 年》和《淘宝技术这十年》。

说起 Facebook，这是一个对大多数中国网民而言并不存在的网站，但它的确创造了不少辉煌的记录，有些人从电影《社交网络》里了解了 Facebook 诞生的经过，不过那毕竟是电影，多少有些艺术的成分在里面，到底有多真还有待考量。王淮作为 Facebook 的早期员工，亲身经历了 Facebook 初创的那段时光，由他来介绍 Facebook 的公司文化、历史、技术发展，相信还是比较靠谱的。虽然没有见过王淮，也说不上认识，但是我相信王建硕的判断，能够担当百姓网的顾问，一定有他的过人之处。

回到《打造 Facebook》一书，如果你是个技术宅，只关心技术的东西，那我不会向你推荐它，因为书中并没有对 Facebook 的技术做了太多的介绍，如果想了解 Facebook 的技术，还不如去看看这两年 QCon 大会上 Facebook 讲师的讲义。本书并没有把技术放在主要的位置上，更多的是以王淮自己的经历作为主线，贯穿全书介绍 Facebook 的各种文化，一些管理方法，最后还有一点投资相关的内容，尤其还包括了自己选择投资项目的标准。因此，如果你是一名主管，或者是创业者（尤其是希望获得王淮的天使投资的人），还是可以考虑在茶余饭后的闲暇之时读读本书。

书中有一些内容让我比较有感触的，比如他是如何做出一些选择的，离开 Yahoo，拒绝 Google，选择了 Facebook。他得理由是 Yahoo 已是庞然大物，且办公室政治复杂，Google 也发展了一段时间，过去基本也不可能有翻天覆地的作为，而 Facebook 刚刚起步，有足够的舞台去发挥。

不同的人有不同的选择，在做选择时多少都会有些纠结的地方，有的人选择“钱多事少离家近”，有的人则会选择一家技术驱动的互联网公司，也许还要“三个人干五个人的活拿四个人的工资”；有的人会选择跨国大公司，有的人则会选择创业小团队……一个选择往往决定了今后几年的命运，王淮选对了。

对于一个工作了多年的人，往往会有自己的想法，那么对于一个想在技术方向上有所发展的应届生到底该怎么选，我来说说我的看法——几乎没有一个人是能在一家公司干一辈子的，第一份工作相对比较重要，如果可以的话，还是选择有一定技术实力，有工程师文化，专注于自己产品的互联网公司。前段时间的一些经历更让我坚定了这样的想法，如果一个人从来都没有接触过大规模、高并发的场景，又怎么能指望他去设计合适的解决方案呢；从来都没有用过 LVS 或者是 F5，又怎么会知道该把它们放在哪里呢；从来都只是让系统跑在一台服务器上的，又怎么会知道当一台服务器要变成一组服务器时要注意点什么呢；从来都是单枪匹马或者小作坊式工作的，又怎么会知道一个大团队该如何协作呢？视野和格局的差异往往会带来非常巨大的区别。

新兵训练营早在本书之前王淮就在自己的博客上介绍过了，这个做法也获得了大多数人的认可，其实不少公司都有新员工培训的体系，也有导师制度，有的公司甚至还会区别对待有工作经验的“老人”，和刚刚毕业的“新人”。还有积极鼓励员工内部流动，寻找最适合自己的岗位，内部转岗在很多公司都是很困难的，主管并不放人，或者是好不容易转过去了，结果发现那个新岗位完全不是自己想象的那样，像 Facebook 这样主管主动帮助员工寻找合适的部门，还能有一个月的体验时间，双方都满意才最终转岗。对于 Facebook 的管理方式，个人还是非常认同的。

当然书中还有些说得并不怎么清楚的东西，比如面试，如果你希望更多地了解硅谷公司的面试，可以直接网上去搜面经，前段时间图灵的《码农》杂志还做过一次程序员面试的专题；此外，关于风投，虽然书中有所涉及，但内容远不及《浪潮之巅》中的相关章节。

说了这么久 Facebook，再来看看《淘宝技术这十年》。本书中的大部分内容其实早就贴在了阿里内网和子柳自己的博客里，可以说是他将这些内容整理成册。经过了几年“光棍节”的洗礼，业界早已被淘宝的技术实力所震撼，就连国外的一些同行也在积极了解淘宝的技术细节，很多人也关心淘宝是如何成长起来的。与《打造 Facebook》不同，《淘宝技术这十年》是以技术为主体的，除了淘宝的诞生和架构演变之外，还介绍了支撑淘宝大流量的大量重要中间件，书的后半部分也讲到了子柳在淘宝所经历的项目以及多位高 P 的采访。

很多人都赞同一个观点，即“没有完美的架构，只有最合适的架构”。淘宝从小到大的发展还是值得很多互联网公司借鉴的，在什么阶段选择什么样的架构。以前段时间被炒得沸沸扬扬的“去 IOE”为例，并不是说 IOE 不好，只是在淘宝的场景下 IOE 无法满足淘宝的需求（这里的需求有很多，比如性能方面、成本方面、可扩展性方面等等），Oracle 的 Exadata 还是受到了很多企业的追捧，并不是说“去 IOE”了就没人用了，如果到上海虹桥机场 T2 航站楼，你还能看到硕大的一块 Exadata 广告。很多地方都介绍过使用商业解决方案和自主研发的成本曲线，只有当越过临界点时，自主研发才是符合企业发展的。在一些技术大会上，BAT 巨头的上镜率越来越高，但与会者往往也会有这样的感叹，分享的内容很好，技术很牛，但总感觉离自己有点远。也许一些网站永远都到不了淘宝现在的规模，对它们而言，淘宝前几年的一些方案就够了。

我最推荐的是书最后的“牛 P 列传”部分，无论是否是阿里系的，都应该看看这几篇访谈。其中的每个人都有自己的特点，值得慢慢品味，我接触过其中的一些大神，比如正祥身上散发出的学者气质，毕玄在排查各种问题时一定要探寻本质的态度，刺总的年轻有为……当然，除了知名度颇高的几位，还有名不见经传的多隆大神，一直听闻他的传奇事迹，但一直无缘相见，实属人生一件憾事。不知您是否也有这样的经历，在看完一些人的访谈或者文章后，心中燃起一股激情，就想去写代码……

同样说说此书适合哪些读者，如果你是一个阿里系的老员工，那么一定会对书中介绍 HSF、TDDL 等中间件非常熟悉，对于那些在日常就使用这些东西的人而言，这段介绍相对浅显，这部分内容并无吸引力；如果你是非阿里系的，那么除了那些中间件，淘宝的发展史可以读读，要是不想买书，网上就有现成的完整版。全书内容稍显散乱，毕竟是三块不同的内容“拼”成了一本书，除了第一部分还有主线可循，后两部分基本就属于可以再做细分独立成篇的了，当然这也和本书的性质有关。

近来，把自己在网上写的东西出成电子书或者纸质书已然成为一种流行，很多书中的内容可以直接在网上找到，读者可以自行选择是否购买，想要支持作者，或者是想要阅读增值内容，相信这会成为未来的一种出版方式。最近有两位知名的阿里员工回顾了他们在阿里的经历，一位是“校长”子柳，另一位就是鬼脚七，他们都选择了这种方式。

无论是《打造 Facebook：亲历 Facebook 爆发的 5 年》还是《淘宝技术这十年》，都背靠一家成功的、大型的网站，在这样的光环下吸引读者的目光，从书中大家可以从某些侧面去了解 Facebook 和淘宝的一些方式方法和细节，但往往不够全面或者深入，对某些点感兴趣的读者还得自己去挖掘相关内容。从总体上来说两书都属于能在轻松愉快地心情下，不用消耗太多脑细胞即可阅读的作品，但书中的内容未必符合每个人的胃口。不知读者朋友您是否喜欢这两本书呢，不妨分享下您的阅读感想。

感谢张逸对本文的审校。

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