曾一度颇受软件开发人员欢迎的云基础设施初创公司 D2iQ ，近日被爆已经倒闭。根据 The Information 报道，D2iQ 筹集了 2.5 亿美元（约 18 亿元人民币）的风险资金，上周四 D2iQ 向股东们发出通知称，公司正在清盘，并将把资产分配给债权人。
超融合基础架构解决方案公司 Nutanix 的发言人表示，Nutanix 收购了 D2iQ 的一些资产和知识产权，并聘用了 D2iQ 的一些前员工。一名前员工表示，今年早些时候，该公司约有 150 名员工，年收入一度达到数千万美元。
成也 Mesos，败也 Mesos
Mesosphere 是 D2iQ 的前身。Mesosphere 公司诞生于开源 Mesos 项目，可以说是 Mesos 的商业化推手，由 Airbnb 和 Twitter 的超大规模基础结构架构师在 2013 年共同创立，从 Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins 等处获得 225 万美元的种子轮融资。
Mesosphere 联合创始人 Benjamin Hindman (CIPO)、Florian Leibert (CEO)、Tobi Knaup (CTO)
Mesos 项目起源于加州大学伯克利分校的 AMPLab 实验室项目。跟起源于 Google 的数据中心资源管理系统 Borg 一样，它们的诞生都是调度领域的大事。
当时的 Twitter 每天要管理几亿条推文，急需一个类似的资源管理系统。在注意到 Mesos 后，Twitter 还聘请了 Mesos 项目负责人 Ben Hindman 负责开发和部署 Mesos。2011 年，Twitter 开始在 Mesos 项目的基础上开发 Aurora 项目以便同时管理其内部的在线和离线业务，逐步成为 Mesos 社区的代言人。
后来几位曾在 Google 工作过的 Twitter 工程师，John Sirois、Travis Crawford 和 Bill Farner，加盟了进来，他们向 Hindman 表示，他们想念 Borg，而 Mesos 似乎是重建它的完美方式。因此，也可以说 Mesos 目的也是弄清楚是否必须重建 Google 的超大规模计算专有架构在 Docker 刚开始成名的头两年，Mesos 独有的支持多种 Framework 的设计使它可以轻松接入 Docker 生态，并在当时成为了管理 Docker 容器集群的不二之选。
如日中天的 Mesosphere 也颇受资本青睐。自 2014 年 6 月至 2018 年 5 月，Mesosphere 共完成 A 到 D 轮四轮融资，金额分别为 1050 万美元、3600 万美元、7350 万美元和 1.25 亿美元，投资方包括 A16Z、Fuel Capital、微软等。Mesosphere 最高估值是 D 轮之后达到 7.75 亿美元（约 56 亿人民币）。
据报道，该公司还在 2015 年曾拒绝了微软斥资 1.5 亿美元收购的提议，想要寻求更高的报价。有知情人士表示，在过去这几年，D2iQ 的高管们一直想要找到买家，但以失败告终。
但是后来的事情大家也知道，Docker 和 Kubernetes 各自亮出杀手锏不断刷新用户三观。但是，Apache 社区固有的响应迟钝拖慢了 Mesos 进化的速度，而由创业公司维护的 Marathon 又一直没办法构建出更加繁荣和活跃的社区。
当时，Ben Hindman 甚至表示，即使没有出现 Kubernetes，Mesos 也很可能被其他开箱即用类方案所压制。Mesos 很难像其他开源项目那样建立起供应商与贡献者团结一致的友好氛围。
而 Mesosphere 是一家靠风险投资支持的初创企业，后来则由 Twitter 接手赞助项目发展。正因为如此，企业必须找到一种能够产生收益的商业模式，这导致与用户乃至其他供应商之间产生了紧张关系、甚至是严重的不信任感。
2019 年，Mesos“代言人” Twitter 放弃了 Mesos，全面转向 Kubernetes。同年 2 月，Mike Fey 就任 Mesosphere 的首席执行官一职。在此之前，他在 Symantec 担任了近两年半的总裁兼首席运营官，还在网络安全公司 Blue Coat Systems 在相同职位上工作了近两年。
6 个月后。Fey 宣布 Mesosphere 改名为 Day2IQ（简称 D2IQ）。将目光投向 Kubernetes 和大数据产品。Fey 表示，“Mesosphere 这个名字存在一定的局限。在客户看来，Mesosphere 划定了我们所提供的特定技术，但我们的核心任务并非仅限于此。”
这次新的品牌定位和战略转型是自救，但也让 D2IQ 陷入了另外两个竞争激烈领域的角逐。
当时，IBM 大规模采用容器应用平台 OpenShift 以及收购红帽后大力推进 Kubernetes；而 Cloudera 和 Hortonworks 在公共云竞争的压力下合并，MapR 在将自己置于拍卖区并警告其面临关门危险后刚刚被 HPE 收购。
裁员减负
这次转型并没有彻底拯救 D2iQ，压死骆驼的最后一根稻草可能是新冠病毒。
2020 年 4 月，D2iQ 开始裁员：解雇了 34 名员工，约占其员工总数的 13%。D2iQ 发言表示，“COVID-19 引发的经济衰退对我们的未来业务产生了各种直接和潜在影响，我们是在大幅削减所有可自由支配开支后才做出这一选择的。”
此次裁员是在 D2iQ 首席执行官 Mike Fey 宣布从公司辞职、联合创始人 Tobi Knaup 与曾担任首席运营官的 William Freiberg 一起担任联席首席执行官的两周后进行的。
管理层当时告诉员工，由于新冠危机，公司将把当年剩余时间的销售预期降低了 40%，并希望削减 25% 的开支，以确保“能够维持可持续的商业模式”。除了裁员外，D2iQ 还将通过冻结招聘和绩效来降低成本，并寻求削减旅行、云计算、营销和其他领域支出的方法。
如果不采取任何行动，该公司将被迫在今年晚些时候寻求更多风险投资，否则最快到 2021 年夏季就会耗尽现金。
根据报道，当年 4 月，D2iQ 宣布获得了国防部 (DoD) 企业软件计划 (ESI) 的订单，为其提供 DevSecOps 解决方案和服务。
“高管们之前表示，公司有足够的钱可以捱到 2025 年。招聘销售人员拼命向政府部门销售软件，大举招兵买马，可能摊子铺得过大了。”D2iQ 负责企业客户的前高管 Chip Nickolett 说道。
同年，网传谷歌开始洽谈收购 D2iQ。这笔交易的金额将超过风险投资机构筹集的 2.5 亿美元，但可能会低于 D2iQ 在 2018 年 D 轮融资中获得的 7.75 亿美元的估值。但当时外媒称，这项收购仍然可能不会发生，“据说至少有一位 D2iQ 高层反对这项交易。”
挣扎求变
D2iQ 也一直在努力迎合客户需求提供相应的服务，如多集群、多云环境管理能力。
今年 9 月，在生成式 AI 热潮下，D2iQ 还在其 D2iQ Kubernetes Platform (DKP) 2.6 版本中添加了 AI Navigator，旨在缩小企业在使用云过程中面临的技能差距。
D2iQ 首席技术官 Deepak Goel 表示，随着 Kubernetes 环境和容器化应用程序的多样性增大，在单个集群中相对较小的问题在多集群、多云环境中变得更加难以管理。AI Navigator 等工具可以在一定程度上解决寻求采用云原生技术企业所面临的挑战。
就 DKP 2.6 而言，AI Navigator 实际上是公司知识库的自然语言界面。比如用户可以提问：“我的 DKP 集群丢失了 kubeconfig 文件，如何恢复？” AI Navigator 将快速响应解决方案，并且通常会提供需要执行的命令。
D2iQ 产品管理副总裁 Dan Ciruli 表示，该服务使用了微软的 Azure OpenAI 服务和 ChatGPT 3.5 模型。AI Navigator 仅接受过 D2iQ 内部知识库的培训，Ciruli 透露公司计划增加 AI Navigator 使用客户自己的上下文数据（包括集群配置、工作负载等）的能力，以便提供非常具体的分析和建议。
参考链接：
https://www.infoq.cn/article/dlr7vvrosiinjprwxgc8
https://www.businessinsider.com/d2iq-mesosphere-layoffs-34-coronavirus-crisis-2020-4
https://d2iq.com/press-release/dkp-simplifies-kubernetes-management-2-6
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