组织的数字化转型模式

  • Shane Hastie
  • 罗远航

2017 年 9 月 17 日

话题:文化 & 方法

随着各个组织都开始采用数字技术,各种各样的转型模式也逐渐涌现出来。根据在悉尼召开的 2017 CIO 峰会上的一篇 CIO文章Meredith Whalen已经确定出了组织进行数字化转型的四种模式。Meredith Whalen 是 IDC 的高级副总裁、IT 执行官,也是软件、服务以及行业研究员。上述四种转型模式为:

  • 数字转型特别项目组
  • 数字转型办公室
  • 嵌入式数字业务
  • 数字业务部门

每一种模式的特点和目标可归纳如下:

实施 最适合于 目标
数字转型特别项目组

一个启动转型的组织,向 CEO 进行报告、制定策略和研究方案的高级项目组
发现数字转型

定义数字转型任务
数字转型办公室

完成数字转型任务的定义并且需要在实施过程中进行管理的组织
建立数字化转型管理 建立数字化转型以及建立企业数字化优先级
嵌入式数字业务

如果组织中仍然存在中央领导小组的话,利用他们的专长,将资源投入业务线。数字化成为“我们如何开展业务”
加速数字化转型 实施企业数字化转型
数字业务部门

这是一种不常见的方法,新的组织完全不在现有的组织结构之内,通常是因为上级组织过于庞大或者过于官僚主义才会做出这种必要的改变
创造创新产品

创造颠覆性业务

这些模式对于技术性团队的形成、组织层级对于技术团队的适用性以及技术团队向谁进行报告有重大影响。

这些方法并不是唯一可行的方法,还有许多转型框架可以为数字化转型和敏捷转型提供指导。

其中一些框架的重点是将 IT 作为转型的驱动力。其中包括 Agile Patterns转型框架大规模敏捷框架(SAFe)、LeSSDADNexus

Evan Leybourn 在 Creative Commons 协议下发布了一个框架,其中关注于业务敏捷性的九个领域,它具有对于 IT 以外的业务转型的整体观点,旨在创建以目标为导向的、以客户为中心的组织。

需要特别注意的是,ThoughtWorks 的博客谈到了数字化转型期间的挑战以及需要避免的陷阱

查看英文原文:Patterns for Digital Transformation of Organisations

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