在最近的敏捷 2016 大会上，VersionOne 公司企业敏捷战略的高级总监 Lee Cunningham 对话 InfoQ 大规模敏捷的相关内容，如何在 IT 之外的领域推广敏捷方法，如何确定其价值，并讨论了敏捷在 VersionOne 平台上的未来导向。
InfoQ：Lee，非常感谢你今天抽出时间来接受我们的采访。能否向我们介绍一下目前你在 VersionOne 所负责的内容？
Lee Cunningham：我的职位是企业敏捷战略的高级总监，这个职位涉及到与我们的大客户、与我们的合作伙伴、与我们的产品团队之间的大量合作。我主要帮助我们的客户解决企业范围内遇到的敏捷挑战。
InfoQ: 一般来说，大规模敏捷会带来什么？
Cunningham：首先，我想说竟然还有这么多人刚刚才接触到敏捷方法，这着实让我很惊讶。事实上，根据我们去年进行的敏捷状态的调查，只有 25% 的受访者表示他们已经使用敏捷方法五年或者五年以上。
我们必须承认，我们合作的大多数组织都已经意识到了大规模敏捷所遇到的挑战，他们会说：“好的，那现在让我们整个组织大规模使用敏捷的最佳方法是什么呢？”。他们知道他们需要做什么，甚至有些能够了解如何去做。但是要开始还为时过早。所以我发现组织更加倾向于培训和指导以实现转型战略，而不是等待危机的到来。
我还发现很多组织正在扩大敏捷的广度和深度。这就需要改变组织中从上到下人们的思考方式。所以尽管有许多的敏捷技术和敏捷工具，还有更多人愿意关注敏捷的哲学基础。
InfoQ：VersionOne 平台发生了什么改变？
Cunningham：根据 SAFe 自身的发展，我们持续对 SAFe 提供支持。在最新的版本中，我们推出了 Value Stream Board。所以我们现在给客户提供 Value Stream Board 以及 Program Board，这两者都是 SAFe 的重要计划跟踪工具。我们花了许多时间与大规模敏捷的团队进行合作，我们听取了他们的反馈，分享了使用 SAFe 的客户的反馈。这是非常健全的工作关系。
从更广泛的意义上来说，我们有能力可以管理整个价值流。不仅仅是通过“完成的故事”，我们还能从战略性计划起，至将实现的功能交付给客户的这一段时间内提供精确的价值流服务。就如一些人所说的一样，“概念兑换”。
VersionOne 的下一个目标是在软件交付后，获取更多有价值的客户反馈。很多人在谈论这些内容，这些内容非常正确。我们正在钻研如何实现这个目标。
InfoQ：请问你从市场中看到了什么未来发展趋势？
Cunningham：现在所有人都在讨论“商业价值”。我们有技术，我们了解这些。我们在组织变革上获得了不小的进展。我们获得了很多的认同。现在，人们正关注于提供商业价值。
面临的挑战是，当你问人们如何衡量商业价值的时候，他们的答案覆盖了方方面面。总体来说，商业价值还是主观的和相对的。我们很想知道在接下去的几年内人们的答案的改变。
InfoQ：一定会的。Lee，再一次感谢今天你抽空与我们的对话。
Cunningham：谢谢。
查看英文原文：Agile 2016: Lee Cunningham on Scaling Agile and VersionOne
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