敏捷 2016 大会:Lee Cunningham 分享大规模敏捷和 VersionOne 前景展望

  • Shane Hastie
  • 刘嘉洋

2016 年 9 月 18 日

话题:文化 & 方法

在最近的敏捷 2016 大会上,VersionOne 公司企业敏捷战略的高级总监 Lee Cunningham 对话 InfoQ 大规模敏捷的相关内容,如何在 IT 之外的领域推广敏捷方法,如何确定其价值,并讨论了敏捷在 VersionOne 平台上的未来导向。

InfoQ:Lee,非常感谢你今天抽出时间来接受我们的采访。能否向我们介绍一下目前你在 VersionOne 所负责的内容?

Lee Cunningham:我的职位是企业敏捷战略的高级总监,这个职位涉及到与我们的大客户、与我们的合作伙伴、与我们的产品团队之间的大量合作。我主要帮助我们的客户解决企业范围内遇到的敏捷挑战。

InfoQ: 一般来说,大规模敏捷会带来什么?

Cunningham:首先,我想说竟然还有这么多人刚刚才接触到敏捷方法,这着实让我很惊讶。事实上,根据我们去年进行的敏捷状态的调查,只有 25% 的受访者表示他们已经使用敏捷方法五年或者五年以上。

我们必须承认,我们合作的大多数组织都已经意识到了大规模敏捷所遇到的挑战,他们会说:“好的,那现在让我们整个组织大规模使用敏捷的最佳方法是什么呢?”。他们知道他们需要做什么,甚至有些能够了解如何去做。但是要开始还为时过早。所以我发现组织更加倾向于培训和指导以实现转型战略,而不是等待危机的到来。

我还发现很多组织正在扩大敏捷的广度和深度。这就需要改变组织中从上到下人们的思考方式。所以尽管有许多的敏捷技术和敏捷工具,还有更多人愿意关注敏捷的哲学基础。

InfoQ:VersionOne 平台发生了什么改变?

Cunningham:根据 SAFe 自身的发展,我们持续对 SAFe 提供支持。在最新的版本中,我们推出了 Value Stream Board。所以我们现在给客户提供 Value Stream Board 以及 Program Board,这两者都是 SAFe 的重要计划跟踪工具。我们花了许多时间与大规模敏捷的团队进行合作,我们听取了他们的反馈,分享了使用 SAFe 的客户的反馈。这是非常健全的工作关系。

从更广泛的意义上来说,我们有能力可以管理整个价值流。不仅仅是通过“完成的故事”,我们还能从战略性计划起,至将实现的功能交付给客户的这一段时间内提供精确的价值流服务。就如一些人所说的一样,“概念兑换”。

VersionOne 的下一个目标是在软件交付后,获取更多有价值的客户反馈。很多人在谈论这些内容,这些内容非常正确。我们正在钻研如何实现这个目标。

InfoQ:请问你从市场中看到了什么未来发展趋势?

Cunningham:现在所有人都在讨论“商业价值”。我们有技术,我们了解这些。我们在组织变革上获得了不小的进展。我们获得了很多的认同。现在,人们正关注于提供商业价值。

面临的挑战是,当你问人们如何衡量商业价值的时候,他们的答案覆盖了方方面面。总体来说,商业价值还是主观的和相对的。我们很想知道在接下去的几年内人们的答案的改变。

InfoQ:一定会的。Lee,再一次感谢今天你抽空与我们的对话。

Cunningham:谢谢。

查看英文原文Agile 2016: Lee Cunningham on Scaling Agile and VersionOne

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