Scrum 联盟理事辞职

Steve Denning 和 Stephen Forte 已经从 Scrum联盟理事会辞职，引证了当前领导层在方向上的转变已经“有悖于敏捷宣言的原则和Scrum 联盟转变工作世界的使命”。InfoQ 请Denning 谈了谈他们的决定，并收集了Scrum 联盟对此做出的反应。

Denning发推特公开了他们的决定并公开发表了他们的辞职信。

辞职信非常中肯地讨论了当前领导层采取的“新方向”，以及它与敏捷和 Scrum 原则有怎样的矛盾：

在过去六到八个月组织在当前领导层的领导下采取了一个新的方向，我们认为它有悖于敏捷宣言的原则和 Scrum 联盟转变工作世界的使命。我们试图引到正确的方向，但所遇到的阻力自始至终没有变化。

这两个月来，理事会已经有四人辞职，Scrum 联盟理事会的成员已经缩减到了 6 人：主席 Pete Deemer、副主席 Lisa Hershman、理事会成员 Eric Engelmann、Rafael Sabbagh 和 Pete Behrens 以及常务董事 Manuel Gonzalez。

InfoQ 接触了 Scrum 联盟常务董事 Manuel Gonzalez 并询问了他的看法，他发表了以下声明，并由理事会主席 Pete Deemer 签署：

我谨代表 Scrum 联盟理事会主席，接受 Steve Denning 和 Stephen Forte 辞去理事会的职务。理事会本周周初使命了两位独立理事 Dennis McCuistion 和 Richard LeBlanc，他们都是国内在公司管理和伦理学方面公认的专家。

Scrum 联盟承诺在理事会的动作上始终保持最高水平的道德和诚信。向前看，我们很高兴可以开始鉴别理事会成员替代者的进程，他们分担着联盟的使命去使用实践和原则指导和激发个人、领导和组织，转变他们工作的世界。

应该指出的是，新的理事会成员是国内在公司管理和伦理学方面公认的专家，但他们在 Scrum 社区的身份或是否拥有使用 Scrum 的实践经验暂时无可奉告。

InfoQ 请 Denning 谈了谈他和 Forte 做出这一决定的原因以及进一步的打算。

你们从 2011 年就在 Scrum 联盟理事会了，对组织的战略有很大的帮助。出了什么状况以至于你们需要辞职？

实际上，在不到两个月的时间内已经有四位理事从 Scrum 联盟理事会辞职了。

Stephen Forte 和我为什么辞职的原因都包括在六月七日我们发表的公开信里了。

在我的文章里能看到更深入的信息。

正如 Todd Little 所说：“敏捷宣言的第一行说的是个体价值和交互高于工具和流程。然而现在市场上大行其道的却是流程和工具。敏捷已经成了过多关于流程和工具的方法，一定程度上这是经济引擎运作的结果。当应该探讨敏捷思想的时候，大家所需求的、购买的，全是流程和工具。”

当前 ****Scrum 联盟的策略有哪些还比较好，什么应该继续保持下去？

正如我们在辞职信中所说，我们举双手赞成 Scrum 联盟转变工作世界的使命。

我们在信中还说：“像全球和地区性聚会、针对创新经济创办的 Learning Consortium 以及附带的与世界领先的管理思想家一起参与系列网络研讨会之类的新举措十分令人激动，它们已经说明了为实现 Scrum 联盟转变工作世界的使命可以做什么。”

你是敏捷超越软件倡议者的领导者之一，对于工作世界的再造有着举足轻重的作用，你将继续开展这项工作吗？

我即将参加亚特兰大敏捷 2016 大会的几个研讨呢。

我非常兴奋能与 Learning Consortium 一起工作，它目前是一个独立的非营利性组织。在 2016 年，我们访问过 Microsoft、Ericsson、Riot Games、BMW 和 Barclays。我们下周将继续访问 Spotify、CH Robinson 和 Cerner。Learning Consortium 的研究结果将提交给 2016 年 11 月于澳大利亚维也纳召开的 Drucker 论坛。 Gary Hamel 将参与我们的话题讨论。

你可以在 Drucker 论坛网站上（第二日）看到这些内容。

大型组织转型使快速商业创新成为可能

由 Learning Consortium 组织的一组公司（包括 Microsoft、Ericsson、CHRobinson、Riot Games、Barclays、Cerner、Spotify 以及 Scrum 联盟）专注于创新管理实践的发现与传播。

主持人：Steve Denning，Learning Consortium 理事会理事、《福克斯》撰稿人

座谈小组: Learning Consortium**** 成员中的两位高管

引导人: Gary Hamel

你怎么理解接下来你在广阔的敏捷社区中的角色定位？

我相信，Learning Consortium 将继续扮演重要角色，推动在管理方面不断的敏捷转型。它展示了敏捷管理是健壮的、可扩展的，能够处理复杂的情况，充分鼓励正在做的工作，并且非常贴合当今快节奏的市场需求，在这种情况下客户就是老板，必须要不断地进行创新。

Learning Consortium 也将确认即使有着根深蒂固官僚式管理习惯的大型传统组织也可以成功转型敏捷。如你所知，《哈佛商业评论》现在已经拥抱敏捷。

实际上，我们正在学习如何使整个组织敏捷。

Saat Network 的 Peter Stevens 发表了他对 Learning Consortium 以及 Scrum 联盟正在发生的事情的看法，可点击阅读。

Scrum 指南的最近一个版本于上周发布，强调了承诺、勇气、专注、坦率和尊重的 Scrum 价值观。

编辑注：7 月 12 日 Rafael Sabbagh 联系 InfoQ 说他已于 6 月 27 日辞去了秘书的职务，但仍然还是理事会成员。

查看英文原文： Scrum Alliance Directors Resign