Tomas Rybing 谈产品雷达图

  • Savita Pahuja
  • 刘嘉洋

2015 年 11 月 29 日

话题:敏捷文化 & 方法

作为Aptilo Networks项目管理部门的负责人,Tomas Rybing 在他最新的一篇博文(blog)中分享了这款产品雷达图的概念。针对这款产品,他解释道:

不想要顺着时间轴来展示产品路线图的话,为什么不使用雷达图呢?被放置在靠近中心的事件十有八九是最近要在你的产品中将实现的部分。被放置在较远位置的事件可能会出现在遥远的将来,它们被执行的可能性相对较小,也有可能根本不把这些事件包括在产品之中。

相同的产品雷达图可以为公司的内部目的提供更多透明度。为了增加透明度,Tomas 在雷达图中加了些箭头。

箭头的方向显示了当它转向“在产品的范围之中”(靠近中心),“超出产品的范围”(在外围)又或者它 “没有动”(保持静止)。箭头的长度表明了转动的速度。

InfoQ 与 Tomas 就更多关于这款产品雷达图的资讯进行交流。

InfoQ:在产品路线图中使用雷达有什么益处?

Tomas:首先,它完全消除了时间方面的因素。要做到真正的敏捷,你首要关注的应该在价值上。如果你可以通过不断向你的客户传递价值的理念来取得他们的信任,他们取得成品的时间就会变得不那么重要。在普通的产品路线图中,当项目沿着一段时间轴排列时,时间就会变得非常显眼。在产品雷达图中,项目是彼此相对放置的。在产品中,有很高可能性执行的事件会被放置在接近产品雷达图中心的位置。相对而言,不太有可能执行的项目会被放在较远的位置,也就是在外围。甚至有可能这些项目根本不被放在产品雷达图中。

在一张普通的产品路线图中,你可能会想加入一些“密切关注,但不会积极去做”的事。这些事可能会也可能不会加入产品之中。为了表明这样一个状况,它们被摆在了遥远的将来(说明可能性较小,因为我们无法预知未来)。在产品雷达图中,你可以把这些事加在外围来表明你把这些东西都“放在雷达上”了。

因为现在产品雷达图并没有出现,顾客们无法预想到有些即将可行的事也可能会被破坏。然而,他们可以相对地知道他们所感兴趣的项目何时可以使用。他们可以看到“一开始有项目 A 以及项目 B,但是后来自己所追寻的项目 C 才是可用的。”

InfoQ:在何时何地我们能用到产品雷达图呢?

Tomas:我认为这款产品雷达图首先用于公司内部会很棒。如果你想要完全透明,你甚至可以给每个项目指派一个箭头来观察它是如何“运动”的。如果箭头逐渐往中心靠近(有更高完成的可能性),或者它逐渐往外减退(可能性减小)。

如果客户仍然要求显示时间的话,你可以使用下列的替代方法:

- 用圆圈来代表时间。中间的一圈代表“今年”,外面的一圈则代表“明年”,以此类推。

- 用圆圈来代表产品的版本。如果你现在用的是 V1.0 版,中间的一圈就代表 V2.0 版,外面的一圈则代表 V3.0 版,以此类推。

InfoQ:请你分享一下使用这款产品雷达图的经历。

Tomas:正如我在最初的博客中说的那样,我并没有尝试使用过这款产品。然而,在我发表的帖子下所得到的反馈都很不错。产品和项目管理团队的人都有说类似“很有趣的想法”或者“很棒的想法”之类的话。就我个人而言,我认为这款产品雷达图的概念太棒了,我一定要和大家分享。

查看英文原文:Tomas Rybing on Product Radar


感谢张龙对本文的审校。

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