AI实践哪家强?来 AICon, 解锁技术前沿,探寻产业新机! 了解详情
写点什么

复盘:一个创业项目的失败之路

  • 2015-08-10
  • 本文字数:1828 字

    阅读完需:约 6 分钟

【总编观点】最近一段时间,和大学同学老石聊得比较多,他现在是一家中型创业公司的项目经理,过去 3 个月刚刚领导了一个内部创业项目,最后黄了。我花了一些时间和他复盘了整个项目,问题多多,可以说是涉及了所有可能的失败原因,发人深省,一起来回味下。

产品目标不切实际
老板拍脑袋想出来的任务指标,老石接到任务之后,没有对 KPI 做出合理的评估之后就匆忙上马。虽然心里犯嘀咕,但是没有和老板做充分的沟通,也没有在团队内部讨论,就目标的达成一致。导致的后果包括:

  • 产品设计变形。因为目标高远,导致团队在设计产品时,没有从实际出发,不注重产品质量,想的都是些“快糙猛”的电子,短期内有一定的效果,但是长期来看,对用户会产生很大负面影响。
  • 项目进度规划变形。老石按照项目目标制定的里程碑不切实际,只是简单的阶段性划分,在每个里程碑时间点都完不成,导致团队挫败感严重。
  • 招聘困难,这个项目用的是新人,在招聘时,老石明显的感觉到,候选人一听到这个目标,就打了退堂鼓。

应该如何做?我在之前的《 100 分程序员的 8 个习惯》中也提到过:

  • 在接到任务时,不要盲目说 Yes,仔细研究和分析任务目标,准确了解老板的期望值。
  • 研究行业同类产品的特点、发展现状、发展规律等,看看当前目标与历史发展规律是不是差距很大。
  • 与领域专家沟通,请他们从外部环境的角度对任务目标做分析,所谓旁观者清。
  • 从团队内部分析,看看现有什么资源(包括资金、人才、渠道等),可能做到什么程度。
  • 再次和老板充分沟通,估算出一个相对现实的目标,摆事实,讲道理,双方达成一致。

招聘失误
这个项目只有老石一位老人,其他的都是新招人。问题在于:

  • 在没有想清楚团队成员分工的情况下,匆忙向人力部门提出招聘需求。结果是,找的人对自身工作定位不清楚,后期磨合出了很多问题。
  • 处于急用人的心理,当面对不是特别合适又感觉凑合的候选人时,老石选择了接受,而后来的发展也验证了“墨菲定律”,可能存在问题的员工一定会出现问题。

应该如何做?项目负责人最重要的工作是投入最多的时间和精力招聘 A 级员工,不要将就,不要着急开工,项目晚半年成功比早半年失败要好得多!

项目流程没有打样
项目流程不清晰,没有打样。在项目执行阶段,没有明确的流程规范,老石没有带领大家先打样,导致执行起来丢三落四,勉强做完阶段任务,但效果没有达到预期。
应该如何做?方法论:先问目的,再做推演,亲自打样,及时复盘。

负责人对团队放羊
这个项目对于老石来说是一个全新的领域,所以老石最初对自己的定位是位居幕后,提供资源,把握方向,抓进度和结果,主要依赖于新招募的产品经理。但实际效果并不好。新的产品经理不了解公司的定位和调性,在设计时丢失了文化,老石因为不了解领域知识,无法评估产品设计方案的好坏与否。
应该如何做?在创业项目中,负责人一定要懂领域知识,要真正把握产品的方向,不要寄希望于他人。

缺乏激励机制
虽然老板在项目启动时承诺在年底的时候会对团队做出奖励,但事后回顾,及时的奖励和长期的奖励应该兼顾,要让员工有过程感,感受到里程碑的成果汇报,效果会更好些。曾经有一个团队成员半开玩笑地和老石说:我们可以按月发奖金,目标可以量化,奖金也可以量化到每个月。当时,老石没有考虑这个问题。
应该怎样做?及时的物质奖励和精神奖励一个都不能少,把长期和短期机制结合起来,既然大家有盼头,又有甜头。

缺少真正的复盘
在产品研发和项目执行阶段,老师带领大家做了多次复盘,不过着眼点只在于项目本身的一些细节,没有从项目整体角度看待问题,所以一直在艰苦地维持着,请注意,维持和坚持是两回事,别搞混了。
应该怎样做?复盘要全面,既要分析项目细节,又要从全局角度看待项目进度。

与老板缺少有效沟通
在项目进展的 3 个月,老板出于对老石的信任,只是偶尔问问进度,给些反馈,老石并没有给和老板做有效的沟通。直到 3 个月之后,老石说这个项目进行不下去了,老板很惊讶,他以为这个项目只是有点困难,但是还能做,老板说,早知道是这个样子,我们可以早点终止,时间成本太高了!
应该怎样做?在项目初期的不稳定阶段,时刻让老板了解进度状态,不要因为怕批评就不汇报,不要让老板惊讶,保持进度同步是必要的,也是获取老板支持的重要一步。

预告一下,本周四我会专访《浪潮之巅》作者吴军博士,如果大家有什么需要了解的,可以评论留言,我会整理发布。

作者的微信公众号“老崔瞎编”,关注 IT 趋势,承载前沿、深入、有温度的内容。感兴趣的读者可以搜索 ID:laocuixiabian,或者扫描下方二维码加关注。

2015-08-10 05:143073
用户头像

发布了 501 篇内容, 共 272.8 次阅读, 收获喜欢 62 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

12种 vo2dto 方法,就 BeanUtils.copyProperties 压测最拉胯!【快双11了,别用错喽】

小傅哥

Java 小傅哥 MapStruct vo2dto JMapper

百分点大数据技术团队:低代码平台实践

百分点科技技术团队

设计模式如何提升 vivo 营销自动化业务扩展性 | 引擎篇01

vivo互联网技术

自动化 后端 设计模式 软件架构设计 java

【优化技术专题】「线程间的高性能消息框架」终极关注Disruptor的核心源码和Java8的@Contended伪共享指南

码界西柚

Disruptor 异步执行 高性能框架 10月月更

成本直降50% | 阿里云发布云原生网关,开启下一代网关新进程

阿里巴巴中间件

阿里云 微服务 云原生 中间件 网关

架构实战营1期模块9作业——毕业设计

tt

架构实战营

11. python入门复习教程之命名空间与作用域,再谈异常,标准库,持久化与序列化

梦想橡皮擦

10月月更

【Flutter 专题】32 图解自定义 View 之 Paint

阿策小和尚

Flutter 小菜 0 基础学习 Flutter Android 小菜鸟 10月月更

「 活动 」连续 3 天,企业容器应用实战营上海站来啦!

阿里巴巴云原生

阿里云 Kubernetes 容器 云原生 活动

机器翻译是否能替代人工翻译?从前世今生说起

博文视点Broadview

中秋图关系构建

6979阿强

图算法 GraphScope 中秋节

第 14 章 -《Linux 一学就会》- RAID磁盘阵列的原理与搭建

学神来啦

Linux linux运维 linux云计算

DCI架构是如何解决DDD战术建模缺点的?

华为云开发者联盟

领域驱动设计 对象 建模 对象编程 DCI架构

SSH是什么?怎么组成?有哪些优势?

行云管家

SSH 服务器 SSH工具 服务器管理协议

校友录小程序开发笔记三十二:校友卡模块设计与实现

CC同学

013 云原生之容器技术

穿过生命散发芬芳

云原生 10月月更

模块九 电商秒杀系统设计

小牧ah

架构实战营

低代码BPM平台

低代码小观

低代码 企业 企业管理 BPM 低代码平台

专场预告 | DTCC数据库技术大会云溪数据库专场

云计算

授人以渔,华为“开源雨林”计划致力推动开源生态发展

为绿色而生:智慧矿山可视化数治监管

一只数据鲸鱼

数据可视化 智慧矿山 煤矿 矿山

设计电商秒杀系统

木云先森

架构训练营

一加9 Pro怎么样?值得入手的全能旗舰

Geek_8a195c

【LeetCode】删除链表的倒数第 N 个结点Java题解

Albert

算法 LeetCode 10月月更

梦幻西游H5游戏超详细图文架设教程

echeverra

H5游戏

云计算改变企业的传统思考方式

低代码小观

云计算 创新 企业 企业管理 传统观念

直播回顾|蒋烁淼:《下一代企业级应用软件论坛》可观测性主题精彩分享

观测云

可观测性

Pandas高级教程之:时间处理

程序那些事

Python 大数据 数据分析 pandas 程序那些事

教你用Java7的Fork/Join框架开发高并发程序

华为云开发者联盟

Java 算法 线程 高并发 Fork/Join框架

仅需三天,受人追捧的华为内部Java优化笔记登顶Github热搜!

Java 架构 面试 程序人生 编程语言

浙江金华市正规等保测评机构有几家?在哪里?联系电话是多少?

行云管家

网络安全 等保 等保测评

复盘:一个创业项目的失败之路_语言 & 开发_崔康_InfoQ精选文章