Scrum 遇上管理 3.0

  • Savita Pahuja
  • 徐涵

2014 年 7 月 23 日

话题:技术管理Scrum文化 & 方法

《Scrum 遇上管理 3.0》是 Arne Ahlander 在 2014 印度本地 Scrum 聚会上做的一个报告。

管理 3.0 是一套领导、管理和发展敏捷团队或组织的方法。Arne Ahlander 是认证的 Scrum 培训师(Certified Scrum Trainer),他是瑞典 Aqqurite 公司创始人和首席顾问。在 2014 年印度本地 Scrum 聚会上,他做了一个关于如何将最新管理理念运用于增强 Scrum 实践的报告。他首先讨论了 Scrum 实施中的管理方面好与不好的例子。他把听众分成若干小组,然后请大家写出好和不好的管理案例。接着,每个人谈论自己的实时场景、面临的挑战,以及在 Scrum 实施过程中获得的管理上的支持。

管理 3.0 关注于敏捷领导与管理者的以下几个特征:

  1. 培养能力:管理者应帮助队员培养能力,从而实现他们的目标。给他们机会去做一些有挑战性的任务,帮他们提高工作能力。
  2. 发展结构:创建一个能增强队员间沟通与协作的结构。
  3. 改进一切:人、团队、机构都应专注于持续改善,从而延缓失败。
  4. 激励队员:管理者应该帮助队员们增加动力,鼓励他们更具创造力和活力。
  5. 授权团队:管理要支持队员们变得具有自发性,授予他们决定权。
  6. 协调约束:自组织要求系统周围存在一个外围边界。外围边界引导自组织团队创造价值。

听众讨论了如何将上述六点运用于 Scrum 实践,哪个角色更适合运用这些观点,以及如何在管理中使用等问题。

接着,大家在三个场景中讨论了上述六点:

  • 一个初涉 Scrum 的新团队,
  • 一个初涉 Scrum 的成熟团队,以及
  • 一个已拥有一年 Scrum 实战经验的成熟团队。

管理 3.0 的领导技能对采纳 Scrum 是有帮助的。团队需要管理上的支持,才能成为自组织团队,并具有更好的组织结构。

更多关于管理 3.0 的信息可以参见 Happy Melly 公司 CEO Jurgen Appelo 的书《Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders》

查看英文原文:Scrum Meets Management 3.0


感谢杨赛对本文的审校。

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