Scrum 遇上管理 3.0

《Scrum 遇上管理 3.0》是 Arne Ahlander 在 2014 印度本地 Scrum 聚会上做的一个报告。

管理 3.0 是一套领导、管理和发展敏捷团队或组织的方法。Arne Ahlander 是认证的 Scrum 培训师（Certified Scrum Trainer），他是瑞典 Aqqurite 公司创始人和首席顾问。在 2014 年印度本地 Scrum 聚会上，他做了一个关于如何将最新管理理念运用于增强 Scrum 实践的报告。他首先讨论了 Scrum 实施中的管理方面好与不好的例子。他把听众分成若干小组，然后请大家写出好和不好的管理案例。接着，每个人谈论自己的实时场景、面临的挑战，以及在 Scrum 实施过程中获得的管理上的支持。

管理 3.0 关注于敏捷领导与管理者的以下几个特征：

1. 培养能力：管理者应帮助队员培养能力，从而实现他们的目标。给他们机会去做一些有挑战性的任务，帮他们提高工作能力。
2. 发展结构：创建一个能增强队员间沟通与协作的结构。
3. 改进一切：人、团队、机构都应专注于持续改善，从而延缓失败。
4. 激励队员：管理者应该帮助队员们增加动力，鼓励他们更具创造力和活力。
5. 授权团队：管理要支持队员们变得具有自发性，授予他们决定权。
6. 协调约束：自组织要求系统周围存在一个外围边界。外围边界引导自组织团队创造价值。

听众讨论了如何将上述六点运用于 Scrum 实践，哪个角色更适合运用这些观点，以及如何在管理中使用等问题。

接着，大家在三个场景中讨论了上述六点：

• 一个初涉 Scrum 的新团队，
• 一个初涉 Scrum 的成熟团队，以及
• 一个已拥有一年 Scrum 实战经验的成熟团队。

管理 3.0 的领导技能对采纳 Scrum 是有帮助的。团队需要管理上的支持，才能成为自组织团队，并具有更好的组织结构。

更多关于管理 3.0 的信息可以参见 Happy Melly 公司 CEO Jurgen Appelo 的书《Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders》

查看英文原文： Scrum Meets Management 3.0

感谢杨赛对本文的审校。

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