VersionOne 首席执行官 Robert Holler 谈 Agile Live 网络研讨会

  • Shane Hastie
  • 马德奎

2014 年 3 月 4 日

话题:文化 & 方法

在相继报道了 Winter 产品发布和第八次敏捷现状调查结果之后,本文将继续对 Robert Holler 的采访进行报道。Holler 还谈了其公司正在举办的AgileLIVE网络研讨会。

网络研讨会的详细信息可以查看这里

InfoQ:您能跟我们谈一下你们正在举办的 AgileLIVE 网络研讨会吗?

过去几年,我们一直都举办 AgileLIVE 网络研讨会。去年和今年的研讨会, 焦点都在扩展敏捷上。去年,有几个研讨会都把重点放在了 Scaled Agile FrameworkTM(SAFe)、领导力和协作上。

今年,我们推出了着眼于项目和项目组合管理的系列。如何组织,如何排定优先级,如何协作,如何更好地决策,以及如何在一定范围内确保可预见性?我们今年大概会有四场或五场这样的网络研讨会,全部都是围绕扩展企业敏捷。

如今,VersionOne 已经走过了将近 12 年,我们有一组敏捷教练,他们为一些世界上最大的组织工作,并且和这样的组织合作过;我们将在即将到来的网络研讨会上分享这些经验和知识。

我们经常与我们的合作伙伴协力做这件事——我们先前的合作伙伴有DevJam的 David Hussman、LeadingAgile的 Mike Cottmeyer、Trail Ridge Consulting的 Pete Behrens 和Scaling Software Agility一书的作者 Dean Leffingwell。

这次,我们会介绍许多自己的经验,它们源于一些规模非常大的实施工作,我们期待着分享这些知识。

InfoQ:扩展敏捷的真正含义是什么?

它不只是同一组织的许多团队一起实施敏捷。如果你们就是那样做的,那么很显然,你们并没能有效地扩展敏捷。扩展敏捷是为了找到应对存在于大型组织中的通常比较复杂的组织层级结构、业务一致性、可见性和透明度的正确方法。你需要实现一个协作基础设施,以在这个新时代里支持信息的快速增长和自适应决策——是以层次结构为主,还是以矩阵结构为主,都没关系;重要的是能够在顺畅的沟通中实现组织内部一致性。在理想情况下,当一名团队成员致力于迭代内的一项任务时,所做的决定和活动结果都来自组织策略,其中包括长期目标、具体目标、计划、项目、史诗故事和一般用户故事——直到最下层的任务。

扩展方向与确保组织优化整个价值流的业务价值交付有关。长期以来,这些挑战已经为其它软件开发方法所解决,但是,当在这些方法的基础上引入敏捷——增量、迭代以及在理想情况下以一种更快速的方式完成——会给组织带来痛苦。然后,我们不仅要改革,还要加速改革!这放大了快速理顺这种混乱局面的必要性。我得就组织中当前正在发生的一切与一年前进行比较后进行决策,并且与组织的当前策略保持一致,同时又要以一种不浪费组织时间和金钱的方式进行。

这是一项真正的应用精益思想的活动——你希望优化整个系统的价值,你希望减少所有可能的浪费,而且你希望以一种符合公司策略的方式进行。也就是说,我们不能一年一次或者半年一次调整策略,我们需要实时地调整。这加剧了快速协作的必要性。由于故事在看板上从一个状态移到另一个状态,所以即使是在一次迭代中,也可能会出现协作一致。

在某种意义上,敏捷使事情更简单,但另一方面,它确实对价值链产生了压力。如果没有恰当的统一的流程,没有协作,没有透明度,无法管理快速的变更,那么系统可能会崩溃。那就是为什么我们认为像 VersionOne 这样的协作管理基础设施对于公司实现这一转型那么有用。

扩展敏捷不是要让所有的团队都实施敏捷;而是要使团队保持一致、协作、共享等等,然后为组织中的所有利益相关者提供系统状态的实时可见性。

InfoQ:非常感谢您抽出时间来跟我们聊这些话题。

这是我的荣幸。

2014 年第一场网络研讨会分为两部分,分别在 2 月 19 日和 26 日举行。详细信息可以查看这里

研讨会将会录音,读者可以在活动结束之后收听。

查看英文原文:Q&A with VersionOne CEO Robert Holler – Agile Live Webinars

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