VersionOne 宣布了他们应用生命周期管理产品的下一个版本，新版本在满足大型组织的集成和报表需求之外，还特别对开发团队的需求进行了关注。
ALM 工具的演变在敏捷领域里似乎遵循着一个钟摆模式——最初研发出来可用的工具大部分被用来直接支持小型团队的日常活动，然后随着时间的推移，越来越多的管理层功能被加入到工具里，结果现今主流的工具都专注在管理报告这个方向了。现在，钟摆似乎荡回到了小团队需求的一侧。
VersionOne 首席执行官 Robert Holler 向 InfoQ 讲述了关于产品发布的相关内容。
根据 RobertHoller 所说，应用生命周期管理工具倾向于往两大类发展——一类主要支持独立团队，以牺牲 PMO 级汇总报告的功能为代价；一类主要为满足管理和报表需求，这常常增加团队协同能力的复杂性和管理开销，同时也给团队增加了不必要的负担和浪费。
VersionOne 在最开始是侧重于团队的工具，后来发展了这么多年，逐步将重点放在了组织级层面上。 TeamRoom 的发布是根据用户调查的结果，用户们表示需要更清晰的团队视角，同时仍然能支持跨团队的计划整合和组合管理的需要。
Holler 将这种新模式称为 “联合应用生命周期模型”，给使用同一数据库的不同用户组群提供了不同方面的功能。
这种联合方法使开发团队专注于与他们自己密切相关的内容，而不是分心在“多余的管理”上面。因为 TeamRoom 处于同一个数据库之上，所以团队不需要进行额外的工作，管理层就可以简洁、透明的从团队中获取信息并进行整合。Holler 将这种方法与 ERP 供应商使用的方法进行了类比，ERP 中使用的方式就是让不同的模块提供不同的功能，而底层的数据存储则提供了企业的综合视图展示。
当问到为什么这个很重要时，Holler 说到：
“TeamRoom 简化了开发过程并且把团队放在中心位置——让团队成员关注什么是对团队最重要的，让管理人员关注他们应该做什么更好。”他还表示，团队层面的专注可以鼓励大家使用优秀的技术实践和社会化团队实践，有了这些好的实践，团队能够更适应敏捷开发。
本次秋季发布的附加功能包括:
- 历史（Epic）可视化——帮助产品经理自上而下的查看、浏览历史和故事的树状结构。
- 关系可视化——使每个人能理解在开发周期中的各个工作项之间的关系。
- 故事板年龄记录——显示工作项在过程所处的时间位置，帮助团队识别停滞不前的故事和项目潜在的拖延问题。
- 多列 WIP 限制——允许团队跨越多个状态设置 WIP 限制，以进行更小颗粒度的控制。
- 项目总结报告——全程跟踪项目健康情况，增强报告功能。
- 经由 CA Clarity 生成的时间表报告——增强版的 CA Clarity™项目及项目组合管理（PPM) 集成，增加了时间报告，以及防止重复数据录入的功能。
Shane Hastie 是一名敏捷教练，训练员和咨询师，目前在澳大利亚、新西兰的 Software Education 任职。
查看英文原文： VersionOne announce TeamRoom in latest release
感谢杨赛对本文的审校。
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