Business Craftsmanship: 一种传递知识的方法

在 2012 年 9 月，Tobias Mayer，一位“敏捷开发开拓者，鼓动者，右脑思考者”，开始撰写轻博客 Business Craftsmanship ：介绍一种组织性发展及变革的方法，用于向任何知识工作者传授及应用敏捷软件开发的概念。

我已经采取了敏捷开发工作方式所固有的基本原则和价值观，同时将它与我的生活及职业经验相结合，形成为一个变革性的，以人为本的框架，我正非常享受地使用这个框架来引导整个组织向新的形态发展。

Business Craftsmanship 遵循 Scrum 的基本思想:

它给组织留下了空间，首先去理解为什么这个方法是有价值的，而不是像通常的敏捷方法所关注的只是做什么，或者怎么做。它以一个清楚的目的作为开端，不论是从商业的角度，还是从每个独立个人的角度，这便提供了创造一个努力工作劳动力的可能性，他们能够自己意识到要做什么以及如何去做。

在第一个月，Tobias 发布了一些帖子。一篇名为“核心价值观”的博客文章挑剔地审视了 Scrum 价值观：

最早的 Scrum 书籍作者提出的五个核心价值观是聚焦、勇气、开放、承诺及尊重。我赞同将勇气列入核心价值观，除此之外，其他四个看起来都缺乏价值观的基本要素，即建立一种独立于任何行动之外的存在方式。

Tobias 继续描述了他所认为的一个健康团体应当展现的核心价值观：

1. 勇气 – 寻找你的优势，话由心生
2. 信任 – 基于信任进行领导，而不是怀疑；跟从也是同样
3. 一致 – 正直行事，这样你的行为和你的感受便总能一致
4. 谦逊 – 认识你的独特性，为自己的优点所骄傲，但仍然努力成为众多工作者中的一员
5. 服务 – 觉察他人的需求，平衡地要求帮助与提供帮助，给予的服务与得到的要一样多

敏捷宣言阐明“我们认为个人和交互的价值要高于流程及工具”。这篇名为“赞美流程”的博客文章中解释了 Scrum 能够如何帮助你平衡人与流程。

Scrum 是一个关于价值，原则和元实践的框架，当你遵循它时，它便容许一个流程显现出它能够适用于周遭情形，包括人，产品，交互和组织的节奏 我们已经有了流程，它并不会被抛弃。我们需要的是更好的流程。同时，我们需要像重视流程一样的重视个人以及交互，两者之间相互依赖。

博客“ Business Craftsmanship ”继续着 Tobias 在过去的七年里所从事的名为敏捷思考与敏捷无秩序（Agile Thinking and Agile Anarchy）的工作。他之前接受过 InfoQ 的采访——“ Scrum 联盟的 Tobias Mayer ”。

查看英文原文： Business Craftsmanship: an Approach for Transforming Knowledge Work

感谢贾国清对本文的审校。

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