当敏捷遇上紧缩

  • Christopher R. Goldsbury
  • 金明

2011 年 12 月 9 日

话题:敏捷Scrum文化 & 方法

英国政府有意于采纳敏捷实践作为其政府 ICT 战略的一部分以节省数百万英镑。英国政府正致力于在其各种启动之中,通过使用敏捷实践给其 IT 费用节省下可观的金额。

在几点里面,ICT 的战略被定位为:

在每个部门内部识别出典型性“敏捷性”项目,创建一个跨越政府与私营部门的虚拟卓越中心,从而使得这些项目能够快速启动与就绪。

内阁办公厅大臣Francis Maude指出:

这不仅仅是降低部门级 ICT 成本以及低效率的计划。该战略已经在从根本上改革一线公共服务的项目上开始实际实施。例如,通用信贷系统是第一批“默认数字化”的服务之一,使用敏捷方法以降低交付风险和提高业务成效。“

英国政府不是唯一一个国家——在面对增长的国家债务时试图减少 IT 成本。大多数西方国家政府正在寻求这样或那样的紧缩,而带有昂贵价格标签又往往无法预测交付的信息技术项目,都感受到在执行层面变得更有效率、更有效果的压力。

但英国对敏捷的新热潮并非没有批评。受雇于政府的 ICT 律师Alistair Maughn对政府敏捷软件开发有着不同的看法

“敏捷方法本意是按迭代灵活地交付 IT 项目。这意味着更直接地涉及客户和更迅速地适应他们不断变化的需求。这也意味着最终的系统将逐渐地成形。这还意味着客户并不是为项目整体支付一个固定的价格,而是为资源的使用而付费。“

他更进一步指出了敏捷实践之所以不适合政府 IT 项目的四个原因,转述如下:

  • 政府客户想预先知道系统将耗资多少
  • 假如问题发生,敏捷无法提供有效的补救手段
  • 不可避免地,敏捷决定将不得不经过中央政府的各级管理阶层。这将击中敏捷项目的命门。
  • Agile 不能预先输出一个明确的项目规格书。因此,采购法规要求的比较招标变得不可能。

几乎是对 Alistair 评论的回复,在其评论之后不久,英国的第一个敏捷试验在 2011 年 5 月产出了一个原型网站。从那时起,其他的成功案例表明了政府如何在其 IT 工作中使用敏捷实践。英国希望到 2013 年以前,其 50%的 ICT 启动都将应用敏捷实践。

查看英文原文:Agility Meets Austerity

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