VersionOne 和 LeanKit Kanban 宣布成为战略合作伙伴

  • David Bulkin
  • 姚九强

2011 年 9 月 13 日

话题:敏捷精益文化 & 方法

VersionOne,最大的敏捷管理工具提供商之一,宣布与 LeanKit 进行战略合作,利用 LeanKit Kanban 作为团队级执行工具,VersionOne 功能作为企业级敏捷管理工具。

敏捷任务和故事板,无论是物理的还是电子的,都是基于简单工作流,比如三阶段工作流:就绪、进行中(kanban 的术语是工作进行中或简称 WIP)和完成。对软件开发和维护来说通常是很有效的。但如今的团队通常从变化的、也更复杂的工作流中获益。一个简单的的例子是包括验证步骤的工作流,包含就绪、WIP、验证和完成。其它团队在工作流的开始增添了一些步骤,比如:优先级排序完成、评估完成和设计完成。这些变化依赖于团队特定的需要,通常包含进一步定制的需求,如就绪的缓冲、WIP 限制、泳道、优先级泳道和其它有助于可视化和管理流的东西。

团队现在能够用 LeanKit Kanban 创建并定制这些工作流,也可以继续使用 VersionOne 的企业报表、用户故事层级结构管理、发布计划和其它企业级敏捷管理的功能。通过 VersionOne 跟踪 backlog 条目进出 LeanKit Kanban 工作流,信息能够在这些工具间传递。

Paul Culling,VersionOne 负责联盟事物的副总裁,解释了这次整合的主要受益者:

“虽然 VersionOne 原生支持基本看板功能,如可配置的故事板、WIP 限制和相关的报表,但整合后可提供给团队 LeanKit 的更复杂的 kanban 支持,包括泳道、服务类别和高级的 kanban 相关的分析,这些都是成熟的应用 kanban/ 精益方法的团队需要的。”

在与 LeanKit 首席运营官 Terry 的讨论中,他进一步解释了团队将从 LeanKit Kanban 中获益,例如累积图和其它指标,如周期时间(cycle time,从任务开始到完成花费的时间),周期时间有助于识别瓶颈并为日后的工作流改变提供依据。

和 VersionOne 的主席兼 CEO Robert Holler 的谈话中,他说在选择 LeanKit 之前 VersionOne 经过了慎重的考虑。按 Robert 的话来说,VersionOne 决定他们要和最好的公司合作,为要求使用 kanban 的团队提供支持。在与 Jon 的另外一次谈话中,他也表达了类似的看法,要找到最好的合作伙伴。

Jon 指出 LeanKit Kanban 仍将独立出售,继续扩展在软件开发行业的市场份额,并在非软件行业,如建筑业,作为独立产品出售。

请提出你对这次整合,及敏捷管理方面的想法。

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