“反抗盲从之誓言”

阅读数:806 2010 年 7 月 12 日

话题:敏捷DevOps语言 & 开发架构文化 & 方法

敏捷社区中充满了聪明人、好主意、各种意见、各种姿态,当然,还有各种差异。 巨大的差异可以促使人们学习,但更常为发生的是:差异会直接带来气氛热烈的纷争。 现在,一位敏捷宣言最初的签署者开始提供一个全新的宣言——“反抗盲从之誓言”。

反抗盲从之誓言

Alistair Cockburn 是敏捷宣言的一个签署人,现在提出下面的誓言供业界思考,并期望人们签名。

问题: 你能承诺做到下面这些事情吗?

我承诺:我不会因为某个想法的来源而拒绝对其思考,我会考虑各种想法,不管是来自学校还是传统的看法,从而力图找到最适合当前形式的想法。

您同意吗? 您能承诺吗?可以来这里签署“反抗盲从之誓言”

“反抗盲从之誓言”很容易理解。 真正的问题在于:为什么我们需要这样的东西?

Alistair Cockburn 认为:我们确实需要类似这样的表态,因为:

……这意味着比如“那样不好,不够‘敏捷’/‘面向对象’/‘纯净’……”之类的话可以休矣,我们更应该讨论手上的主意(敏捷、计划驱动的之类不纯净的做法等等)是否适合当前的情势。

近来背景回顾

敏捷社区中充满了聪明人和聪明的想法。 我们这个社区成长的历史也包含了 Scrum 使用率令人惊讶的成长。 Scrum 本身就是充满争议的话题,人们可以说 Scrum 中充满了矛盾。 围绕着 Scrum 的争论包括:到底什么是 Scrum?什么是“非 Scrum(Scrum-but)”?什么又是“规范的 Scrum”?Scrum 是否能够扩展到管理更大级别的实体,比如部门、事业部,乃至整个企业。

近来,Kanban(看板)得到人们的注意。 Kanban 阵营中很多人鼓吹 Kanban 可以作为 Scrum 的第二选择,甚至替代 Scrum。 有些 Scrum 社区的死忠成员偶尔会予以反击。

敏捷社区每天都在进行类似的半教条主义的争论,而这仅仅是其中之一。 另一个常常引起摩擦的争论,就是项目管理学院组织(Project Management Institute,简称 PMI)能否将敏捷的思维方式有效整合到 PMBOK 之中。 他们能做到么? 是否存在类似“敏捷项目经理”之类的事情? 如果想知道更多正在发生的争论,可以看看这篇 InfoQ 的新闻

在 2009 年后期,在敏捷社区的某些领域,争论变得愈发激烈了。 差异导致冲突,有些在线讨论组和博客中发展得非常激烈。 当局势开始变得糟糕时,Jean Tabaka 在自己的博客文章“争论升级正在杀死敏捷,请停手吧”中发出呼吁,希望人们制止这种冲突升级的危险趋势。稍后不久,Tabaka 在Liz KeoghEric Willeke的帮助下,创建了“思考者社区”宣言。

敏捷社区很像是没有头脑的猛兽,又像是一个市场,人们常常会讨论迥然不同的想法,而且常常同时得以使用。 Alistair Cockburn 的“反抗盲从之誓言”可以算是一个合作协议,由同意它的人们制定和遵守。

纯民主方式在大规模的情况下并不是很有效,而敏捷社区已经很大了,而且在不断扩大。 已经出现了罅隙。 我们现在正在目睹的,可能是一种新型的、更高层面的社区组织形式的出现。

在这个正在浮现的组织形式中,拥有社区内非正式权威的人们会利用该形式,清晰阐述社区层面的、人们自行选择加入的合作协议,而这样的协议会引起人们的注意,并成为大规模组织事实标准上的指南。

虽然敏捷宣言继续为社区提供指导,很多人希望敏捷宣言有所改变,以反映新的现实。 比如,很多观察人士注意到:敏捷宣言呼吁“响应变化胜过遵循计划”,而宣言本身已经存在了将近十年,却没有任何变化。

敏捷社区是一个很大的自组织系统。 类似于“思考者社区”或者“反抗盲从之誓言”这样的声明能够填满社区层面的“指导罅隙”?

让我们展开讨论吧。 InfoQ 欢迎您在文后留下评论。

查看英文原文: The “Oath of Non-Allegiance”