对于众多的 SOA 方案来说，想要填平业务与 IT 之间的鸿沟简直就是白日做梦。业务生态圈方案（Business Ecology Initiative）的目标就是将焦点从以技术和数据为中心调整为以商业利益、过程以及角色为中心，形成业务驱动IT 的局面，这才是填平沟壑并创建业务生态圈的唯一正途。
近日SOA 联盟（BEI 是其保护伞）改弦易张了，把名称从SOA 联盟改为SOA/BPM 联盟，很显然这是对 SOA 已死的回应。关于 BPM 与 SOA 已经有很多讨论了，这两者之间可以互相协同工作，然而由于 BEI 并没有明确定义最佳实践、角色以及过程，因此对 BEI 来说这是需要面对的一个挑战。它需要为成功的业务驱动 IT 这个目标填平 BPM 与 SOA 之间的沟壑。
SOA 采取技术为先的手段所创建的架构可以捕获业务流程并进行扩展，而 BPM 所采取的过程管理手段可以包含技术，也可以不包含技术。业务与 IT 需要融合起来，因此新的组织将集中精力帮助企业将 SOA 的技术与 BPM 的业务有机结合起来。二者的结合能创建这样一种环境：将这些过程的技术需求（将面向服务的方法带到流程中的一种架构）与业务管理结合起来以支持业务生态圈。
SOA 联盟的常务董事 Richard Mark Soley 谈到了联盟的历史及其使命，同时还阐述了更名后的 SOA 联盟将如何影响“业务生态圈”。
在 SOA 联盟诞生之初，SOA 更像是一种边缘方法论，只有一小撮组织愿意采用，而大部分都不愿意接受。3 年后，我们看到大大小小的企业都在通过 SOA 法则增强其业务与技术，随着我们向业务生态圈的迁移，BPM/SOA 联盟将继续参与到业务社区中以展现 SOA 在业务优化上的巨大价值。
根据 EbizQ 上的一篇文章所述，BPM/SOA 联盟将包括金融服务业、旅游业、制造业、零售业以及电信领域的财富 200 强公司。赞助企业有 Appian、IBM、MegaPractical 以及 SPARX Systems, Inc。参与者将包括财富 1000 强公司、主要的政府机构和非政府组织。请访问 www.omg.org/consortiums 以了解更多信息。
查看英文原文： SOA Consortium Rebrands To Bridge The Business And IT Gap
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