你的敏捷组织应该关注什么?

  • Mike Bria
  • 金毅

2009 年 6 月 18 日

话题:敏捷文化 & 方法

采用敏捷并不容易。许多组织通常努力想从 Scrum 或 XP 实践中抽取些实践,运用到他们的工作中去。Mike Cottmeyer 提醒这些组织,在敏捷的实施方式上关注太多可能并不是条明智的路。

Cottmeyer 主张:

认清我们真正努力想要做到的,会帮助我们打破教条,不再纠结于方法论好坏的争论,避免纯理想 Scrum 主义(Scrumdamentalism),不然这一切会阻碍我们逐步式地采用敏捷实践。那么,我们的目标是采用 Scrum 呢,还是提高业务敏捷度呢?

Mike 继续阐述了他认为团队“能带来价值”、“能承担责任”、“可预测的”、“信息公开”以及“获得成长”才是最重要的理由。至于团队是否有“Product Owner”、“Scrum Master”、“计划会议(Planning Rituals)”和“每日站立会议”,他认为这些相对没那么重要,并说明了原因。

他声称,缺少类似的价值体系,可能会成为你成功通向敏捷的障碍:

【某些 Scrum 或 XP 实践】可能和你的组织标准不一致,事实上,这会阻碍你运用敏捷。你可能需要考虑,你真正想要实现什么,并拿出一些具体的、切合实际的策略来建设团队……从而使团队尽在掌控中。

希望业务部门出一个产品经理,并将他们转变成为产品负责人,这样的要求可能不太现实。但是让他们提供需求,确保团队可以顺利开发软件,这确是合情合理的……需求要考虑到变更……帮助缓解风险……并且更好更快地交付业务价值。

查看英文原文:What Should Your Agile Organization Value?

敏捷文化 & 方法