Martin Fowler 确定 QCon 北京演讲:领域特定语言和 Ruby 回顾

阅读数:1627 2009 年 3 月 8 日

话题:JavaSOA敏捷.NETRubyInfoQQCon架构DevOps语言 & 开发文化 & 方法

敏捷宣言缔造者之一、ThoughtWorks 首席科学家 Martin Fowler 日前确定了他在 QCon 北京大会上的演讲题目。在 4 月即将举行的 QCon 全球企业开发大会北京站上,他将进行两个演讲,一个是其最近一直关注的领域特定语言,一个是对 ThoughtWorks 在过去几年中使用 Ruby 语言的总结和展望。

在“领域特定语言的发展和应用”演讲中,Martin Fowler 将围绕一下观点展开讨论:

领域特定语言(DSLs)已经产生了 20 多年,但是一直没有成为主流。最近几年,它似有蓬勃喷发之意,这也促使我在我的下一本书中将它列为主题。在这个演讲中,我会介绍该书中所涉及的领域特定语言相关内容:包括领域特定语言的案例,内部(internal)和外部(external)领域特定语言的区别,语言工作台(Workbench)的角色,以及为什么要考虑使用领域特定语言。

而在另一个演讲“Ruby 实践的回顾与展望”中,他将介绍以下内容:

至今为止,ThoughtWorks 在客户端项目上使用 Ruby 已经有 3 年之久了。而且,我们还基于 Ruby 构建了其中一个产品——Mingle。我想是时候回顾和总结一下了,看看我们在将 Ruby 应用于商业项目的历程中究竟学习到了什么。它的真正威力是什么?是我们所期望的方案吗?另外,我们也应该想一想在我们的未来蓝图中,Ruby 将会扮演什么角色。

在本次 QCon 全球企业开发大会北京站的敏捷主题中,还包括 InfoQ 迷你书《硝烟中的 Scrum 和 XP》的作者 Henrik Kniberg 的“多团队的 Sprint 计划”,敏捷咨询公司 Odd-e 的敏捷团队教练、InfoQ 中文站敏捷社区敏捷麦天志的“验收测试驱动开发实践”,以及畅销书《走出软件作坊》的作者吕建伟的“实效项目管理”。在 Henrik 的演讲中,他讲谈到如何将一个规模差不多 30 人到 60 人之间的产品组,分到不同的开发团队里面?如何开 Sprint 计划会议,如何做回顾等:

在这个 session 里面,我会介绍处理这些问题的实际经验,还有一些模式。另外,有两种技术也是很值得一提的:
  • 怎么让大型团队自我组织成跨功能的、规模适中的小团队。
  • 怎样跟许多团队同时开 sprint 计划会议——例如总数超过 80 多人。
我会重点从实践角度给出解决方案,还会带来实际案例中的一些图表和样例。

麦天志的分享“验收测试驱动开发实践”侧重于实际的项目经验,主要探讨了测试在敏捷开发中的作用:

测试一直以来都是软件开发中的核心部份,作为软件开发人员,我们都希望确保软件运作良好才交付给给客户。近年来测试的方法和思维都有很大的变化,目前测试已经不仅仅是验证工具,而且还成为了需求规格重要部份,以及和客户协作的媒介,而验收测试驱动开发则是提倡协作并确保品质的有效方法。

本演讲介绍以 FIT 和 Robot 框架来进行验收测试驱动开发,比较两者不同,而且也讨论过程中开发人员、测试人员、客户的参与,剖析他们如何在过程中透过测试协调各方紧密合作。

吕建伟(网名“阿朱”)有着多年的项目管理经验,在他的“实效项目管理”演讲中,他会谈到以下内容:

据 CSDN 网站最新调查统计显示,71.8% 的中国 IT 公司的研发团队处于 20 人以下,5 人以下的研发团队占总量 24.3%,10 人以下的开发团队占总量 25.8%。也就是说,50% 的中国 IT 公司研发人员不足 10 人。这就是中国 IT 业界现状。在这样的情况下,在没人没钱到处抓单子猛加班,到处应付救火保生存的情况下如何还能保证软件设计、软件架构、软件质量、软件进度、实施、培训、服务支持的质量,这就需要我们具有创造性和突破性的思维,而不能照搬国际的软件工程标准。抱怨是没有用的,直面问题,守正出奇,多管齐下解决问题,是我们走出软件作坊的唯一路径。

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