ScrumChina 2008 中的见闻和学习

  • 麦天志

2008 年 10 月 5 日

话题:敏捷方法论Scrum架构文化 & 方法

2008 年 9 月 20 日是 Scrum China 第一次的聚会,李剑在另一篇文章介绍过当中情况。这次活动顺利完成,亦提供了一个好机会给对 Scrum 有兴趣的人士作交流。

当日同一时间有好几个环节一同进行,所以也不能同时间听到全部的内容。笔者参与了好几场的讨论,以下是一些笔者在讨论中的笔记:



传统经理管理模式,从自己权力位置出发,他们的希望只是做个经理,他们担心的是失去地位和权力,引入敏捷时候别无选择,只有不理会他们好了。但是如果能以自己的能力去考虑,就会明白到把权力下放才是对公司有利的事情。

  1. 重点在於功能上的转变管理,因为现实项目中不可能把细节都写下来,往往由谈合约到付运时系统功能都可能有所改变。
  2. 顾客其实也喜欢定期看示范和看到功能在增加中,无论团队的估算是否准确,至少都看到可运作的示范。

无论上面讨论的题目,还是会上几位朋友的讨论中,不难发现参加者关心的问题都围绕基本原则以及一些常见问题,这或多或少反映目前行业状况,不过另一方面,这 也是一个很好的交流机会,笔者相信,这类型活动就是有助於业界对这上概念的掌握,对经验较浅的朋友,这是很好的学习机会,对较有经验的朋友,这是很好的机 会去发挥自己的学识,别人遇到的问题也许自己也未遇到过的,分享自己的知识对自己也是一种收获。在会后,会众都一致认为这活动是应该一直举办下去的。

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