敏捷意味着诚实

  • Mike Bria
  • 乔梁

2008 年 10 月 27 日

话题:敏捷文化 & 方法

当谈论敏捷时,大家常常倾向于谈论那些人们每天都在做的有形的事情,比如“敏捷过程”。其实,相对“过程”而言,真正的敏捷更多的是强调“原则”。Travis Birch 对敏捷中那些非实体内容之一——“诚实”进行了阐述。

尽管这一阐释并非是革命性的,但 Birch 为大家提了一个醒儿, 实效敏捷的潜在基础——诚实:

敏捷方法由过程、原则和工具组成。但最重要的是人。所以,诚实是一个敏捷组织取得成功的基础。

尽管敏捷不能迫使人诚实,但它揭示了组织中的不透明性,并向它挑战,使它改变。



...

敏捷揭示了一个组织文化的真正特性,并迫使它在所有层次上一览无遗。

...

只要人们在一起工作,就有敏捷用武之地。敏捷团队中的工作的可见性,磋商的开放性和强烈的合作精神使团队感到兴奋而乐观。[...] 当然,一个团队为了具有这些能力,就必须建立、保持和捍卫这种牢固不可动摇的诚实的基石。

围绕着这一点,Birch 还讲了敏捷中其它一些无形基石。其中包括:

  • 敏捷意味着以价值来排优先级,而不是相互依赖关系;
  • 敏捷就是先学习,再适应,并为理想化而不懈努力;
  • 敏捷团队有权围绕为组织交付客户价值而进行自组织;
  • 敏捷环境就是那种使变化成为自然而少有风险的环境;“视危机为学习和改进的机会”的环境。

花点时间看看 Birch 所述的“使敏捷如此特别”的东西,你可能会有新的发现。

查看英文原文:Agility Means Truthfulness

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