文章:学习用数字沟通

阅读数:57 2008 年 8 月 12 日

话题:敏捷架构文化 & 方法

因为不知道要如何还击,我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人;这已经是老生常谈了。结果,业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制的情绪,而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是一场正在进行的“我们和他们”的战争。 Linda Rising 认为,问题的产生是因为一个基本的误解:业务人员更多是通过数字来做出与人和团队相关的决定,但开发人员主要将数字用于计算。

是不是就没有和解的可能了?Linda 的答案是“当然可以!”——只需要一点指导,开发人员就能够掌握足够的业务语言,让他们跨越沟通的鸿沟。正如“敏捷精灵”在这个故事中指出的,关键技巧是使用数字语言,用之表述与计算无关的问题和事件,以辅助决策。

详细内容请看 InfoQ 特供文章用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告