因为不知道要如何还击，我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人；这已经是老生常谈了。结果，业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制的情绪，而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是一场正在进行的“我们和他们”的战争。 Linda Rising 认为，问题的产生是因为一个基本的误解：业务人员更多是通过数字来做出与人和团队相关的决定，但开发人员主要将数字用于计算。
是不是就没有和解的可能了？Linda 的答案是“当然可以！”——只需要一点指导，开发人员就能够掌握足够的业务语言，让他们跨越沟通的鸿沟。正如“敏捷精灵”在这个故事中指出的，关键技巧是使用数字语言，用之表述与计算无关的问题和事件，以辅助决策。
详细内容请看 InfoQ 特供文章：用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告。
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