在 2008 年 5 月份阿里巴巴举办的第二届网络工程师侠客行大会上，InfoQ 中文站有幸认识了支付宝首席架构师程立先生，并邀请其分享了支付宝技术架构的发展，对架构的认识，成功架构的特点，如何避免架构设计的失败，以及在敏捷和 SOA 方面的实践等。
据支付宝公司官方数据，截止到 2008 年 5 月 6 日，使用支付宝的全球用户已经超过 8000 万，支付宝每日交易总额超过 3.5 亿人民币，日交易笔数超过 150 万笔。我们可以想象这么庞大的一个支付平台的背后，其架构师所承受的压力，以及其在架构设计方面的经验和教训是多么难得。这也是 InfoQ 中文站就软件架构方面的问题采访程立先生的主要原因。
在文章中，程立结合支付宝团队的经验谈到对架构的认识：
老子说“道生一、一生二、二生三、三生万物”。在业务愿景的技术实现过程中，假设“道”为愿景、一为方向、二为战略的话，三就应该是架构了，架构既出，万物化生可矣。战略是整体的、长期的，让架构直接承接战略，带来的最大好处是可以得到一个整体的可持续发展的系统平台。而如果只是让架构从属于项目或者产品，很可能产生的系统也是烟囱型的，短视的。 这是支付宝公司内部对架构的定位。作为技术人员，常常遇到的问题是“提供一个 X 产品，它的流程为 Y，高峰期处理量达到 Z。”；也有一些问题的提法有所不同，比如“我们希望进入 X 市场，Y 是我们的主要价值点，这个市场未来三年可能有 Z 倍的增长，系统能帮我们做什么？”。在我所在的团队中，第二类问题总是由架构师出马，而第一类问题，只要 X、Y、Z 不太离谱，基本不需要架构师操心。当然，如果现有架构难以支撑这个需求的话，那架构师也是责无旁贷的。
阅读全文：程立谈架构、敏捷和SOA 实践
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