文章:程立谈架构、敏捷和 SOA 实践

  • 霍泰稳

2008 年 7 月 17 日

话题:架构文化 & 方法

在 2008 年 5 月份阿里巴巴举办的第二届网络工程师侠客行大会上,InfoQ 中文站有幸认识了支付宝首席架构师程立先生,并邀请其分享了支付宝技术架构的发展,对架构的认识,成功架构的特点,如何避免架构设计的失败,以及在敏捷和 SOA 方面的实践等。

支付宝公司官方数据,截止到 2008 年 5 月 6 日,使用支付宝的全球用户已经超过 8000 万,支付宝每日交易总额超过 3.5 亿人民币,日交易笔数超过 150 万笔。我们可以想象这么庞大的一个支付平台的背后,其架构师所承受的压力,以及其在架构设计方面的经验和教训是多么难得。这也是 InfoQ 中文站就软件架构方面的问题采访程立先生的主要原因。

在文章中,程立结合支付宝团队的经验谈到对架构的认识:

老子说“道生一、一生二、二生三、三生万物”。在业务愿景的技术实现过程中,假设“道”为愿景、一为方向、二为战略的话,三就应该是架构了,架构既出,万物化生可矣。战略是整体的、长期的,让架构直接承接战略,带来的最大好处是可以得到一个整体的可持续发展的系统平台。而如果只是让架构从属于项目或者产品,很可能产生的系统也是烟囱型的,短视的。

这是支付宝公司内部对架构的定位。作为技术人员,常常遇到的问题是“提供一个 X 产品,它的流程为 Y,高峰期处理量达到 Z。”;也有一些问题的提法有所不同,比如“我们希望进入 X 市场,Y 是我们的主要价值点,这个市场未来三年可能有 Z 倍的增长,系统能帮我们做什么?”。在我所在的团队中,第二类问题总是由架构师出马,而第一类问题,只要 X、Y、Z 不太离谱,基本不需要架构师操心。当然,如果现有架构难以支撑这个需求的话,那架构师也是责无旁贷的。

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