Agile2008,号召提交会议内容

  • Kurt Christensen
  • 韩锴

2007 年 12 月 21 日

话题:敏捷社区架构文化 & 方法

Agile 2008会议内容提交程序已向有兴趣在会议上做演讲的人开放了。该会议将于84日到8日在多伦多的Sheraton酒店举行。Agile 2008大会程序主席Grigori Melnik在下面的视频中描述了新的提交过程:

敏捷联盟(Agile Alliance)将提交过程总结为下面的发布稿:

遵守核心的敏捷原则,本年的筛选程序将新增一个迭代的反馈过程,用于处理已提交的会议议程。所有提议都可以由敏捷社区进行复审,而且演讲人可以收到反馈并修改他们的演讲主要内容,基于多方面建议进行不断改进。该过程持续到2008225日。

用户可以在提交站点(需要免费注册)上提交议程,也可以在上面评论其他的议程。这个站点还详细说明了不同类型会议GrigoriInfoQ 做了详细的解释,阐明了大会期望的不同的提交内容类型:

行动指南(Tutorial

行动指南是教师与参与者可以充分互的90180分钟的课程,它将传授给参与者可以直接应用于敏捷项目中的实用知识。行动指南包含一个清晰的学习目标,关注于传授特定的技术和诀窍。

研究论文

这种论文包含两种:a)原始的、学术性的研究论文,探讨了领域内重要的理论创新(这些论文将要接受同行苛刻的复审,通过审核的论文会发布到大会通讯中),b)另一种论文将分享正处于研究中领域的知识(对它使用不同的评审标准,并发布到与会议纪要配套的手册中)。

经验报告

一个经验报告会针对一个真实的敏捷项目,总结项目中发生的事情和关键的学习点。这些报告促进参与者与其他团队分享他们实际的建议和指导。报告会在大会通讯中发布,并贡献到敏捷方法的大家庭中。典型的经验报告演讲通常持续30分钟。

工作空间(Workshops

工作空间给与会者提供一个机会,可以就相关的主题、新技术新实践的点子、对任何“新东西”的头脑风暴,进行互相学习。其形式可以是工作空间、面对面会议、金鱼缸(goldfish bowl)、智囊团(think tank)、模拟现实或者任何可以激发人们思考与辩论的方式。在工作空间中,参与者不仅互相学习,也应该向会议的领导者学习。会议最终得出的结论将会转移到更大的社区中。工作空间的总结将作为可公开的会议纪要(post-proceeding)发布到大会站点上,可以互相传阅。

交流

任何不属于行动指南,工作空间,经验报告或者研究报告的非商业的敏捷主题演讲。

座谈会

座谈会是一种比较宽松的讨论问题的方式,适用于小型的专家团队展示他们的观点并与听众互相讨论的场合。良好的座谈会鼓励人们针对不同的看法展开针锋相对的辩论。

示范

演示一种工具或技术。

其他

我们还为其他类型的会议准备了通用的会议类型。它给人们提供了一个探讨实验性观点的场所。

厂商演示

赞助商的会议

为了与今年的音乐节隐喻(music festival metaphor)保持一致,提交的会议内容不能仅仅指明其类型(如上面所示),还要提交一个适当的“阶段”,这样它的“负责人”和复审人在 2 月 25 日截止日期后将能决定哪些内容会最终出现大会上。下面列出了各种“阶段”以及它们的链接:



 

要想打发假期的一点闲暇,有什么还能比聆听伙伴们天马行空般的疯狂想法或者和他们讨论更惬意呢?当你对去年提交给系统的结果感到失望的时候,你会更有共 鸣。那么——请确保正确提交并表达了你的意见。系统中会存在大量的提案,不过复审者可以使用标签来发现有趣的提交内容,或者

把它标识为某个特定的阶段

。当然,复审自己提交的内容会引起别人的不满。





下面是从提交系统中随机抽样的有趣标题:

查看英文原文Agile2008 Call for Submissions 

敏捷社区架构文化 & 方法