Facebook 从 MySpace 所犯的错误中吸取了教训

阅读数:175 2007 年 9 月 10 日

话题:社区架构

到今天为止,在 Facebook 上已经有了 3845 个应用。为什么有这么多开发人员都被吸引到了 Facebook 平台上来?答案之一就是 Facebook 从 MySpace 所犯的错误中吸取了教训。

Facebook 平台从创建到现在只有三个月的时间,但是它却已经吸引了大约 7 万名开发人员。这没什么好疑惑的,因为它的用户群就足足有 3 千万人之多,不过 Facebook 也着实意识到了开发人员的重要性。

在近期的一篇文章中,Dare Obasanjo分析了 MySpace 是犯了三个什么样的错误才导致他们的平台贬值的,而 Facebook 已经成功地避免了同样错误的发生。

Dare 在文中写到:

为什么开发人员在见证了开发 MySpace widgets 的公司获得成功以后,还会奔向一个与 MySpace 相竞争的社会化网络站点呢?而且这个网站的用户更少,与网站集成需要的代码也更多。到底 是为什么呢?答案就是,MySpace 对自身的定位出现了错误,它认为自己是一个分配渠道而不是一个平台。如果你是一个分配渠道,那么全部牌都在你手里。 没有你,用户就没有任何客户。从另一个角度来看,如果你是个平台厂商,你就会意识到你和用户是共生的关系,你必须努力帮助用户,让他们在你的平台上获得成 功,而不是对他们不管不顾。

当然,Dare 是微软的员工,而MySpace 是 Google 的商业合作伙伴,所以他的文章可能会包含有其他因素在里面,但这并不会影响从企业开发者的角度来看待他的观点。

Dare 认为的 MySpace 所犯的三个错误是:

  • 他们痛恨使用他们平台的开发人员所取得的成功,并且公开宣称说要和那些开发人员竞争。
  • 他们通过阻止那些包含有广告和到其它网站的链接的 widgets,来限制开发人员获得收益的机会。
  • 他们没有对平台进行投资,尤其是没有创建一套 API 或是一个结构化的方式来让用户寻找并安装其他开发者的 widgets。

大约一年前,MySpace 解释说由于 YouTube,Flickr 和 Photobucket(现在为 MySpace 所有)的大部分流量都是来自 MySpace 站点,所以他们自己可以很容易构建类似的服务并开设同样的业务,要么和那些站点持平,要么超过他们。这样的想法可不太 mashup吧?