文章:如何让项目失败和成本超支率大幅下降

  • Jim Johnson
  • 罗小平

2007 年 9 月 20 日

话题:敏捷方法论架构文化 & 方法

有关项目失败率的 CHAOS 统计数据,经常被敏捷或其他过程改造方法的推崇者引用。因此,这些数据的真实性就非常重要。今年 8 月,《ACM 通讯》(Communications of the ACM,CACM)发表了 Robert Glass 的一篇文章,影响很大。于是,InfoQ 采访了项目失败系列研究报告“CHAOS Chronicles”的创立人 Jim Johnson,咱们来听他说说是如何整理出这些数据的。

在采访后的一系列讨论中,有个关键问题仍然没弄明白:对于成本超支率从 1994 年的 189% 剧降至 1998 年的 69%,Standish Group 是如何解释的?互联网的其他很多地方对这个问题也有提及。Robert Glass 文章认为,可能是因为 Standish 在这几年改变了研究方法,只不过没有在报告中说明。如果真是这样的话,那么比较 1994 到 1998 年的 CHAOS 数据的就毫无意义了。

Standish 创始人 Jim Johnson 对 1994 到 1996 年间的研究结果差异也非常重视,甚至 1996 年的数据从未单独公开。在本文中,他将和大家一起分析 CHAOS 数据背后隐藏的 90 年代中期软件开发领域的重大变化。

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