领导者的角色——Agile 2007

放手去做：管理 3.0 实战手册

愿所有人都能从这本实战手册里面掌握一些好玩且有效的工具，提升团队的管理，让每个人都能对工作乐在其中。

Jurgen Appelo：更少经理，更好管理

在Dare Festival Antwerp 2014会议上，Jurgen Appelo谈到了他的新书《管理3.0练习（Management 3.0 Workout）》，并展示了一些例子，说明组织如何改善管理自身的方式。

01. 学习型组织内涵与培训管理框架

目前有哪些好用的用例管理工具？

首先我们需要先明确一下什么是好用的用例管理工具？一款好用的用例管理工具需要具备哪些功能呢？一款测试工程师眼中好用的用例管理工具需要能够实现：测试用例管理与维护、测试计划管理、缺陷提交与追踪以及测试质量报告管理。

管理中的平衡

管理 平衡 取舍

项目经理如何管理敏捷团队

采用敏捷方法的组织通常会对项目经理的作用及其日常工作产生影响。Scrum为项目经理转变为Scrum主管（Scrum master）或是产品负责人（product owner）提供了可能。项目经理也能采用他们自己的工作方式与其他Scrum主管和敏捷团队一起工作。

我讨厌说说而已的敏捷

现在总有人说“敏捷死了”，然后又说“我们是开玩笑的”。他们想表达的意思是，敏捷本身并没有死，是我们的敏捷实践方式出了问题。那么怎么做才是对的？或许真正的敏捷只存在于理论之中？有时候我也会这么说，但现在已经感到厌倦了。

到底谁应该对软件开发的质量负责？

本文讨论了什么是质量，定义质量的五种方法，卓越的质量、基于价值的质量、基于用户的质量、基于产品的质量、基于制造的质量，并讨论了整个团队都应该对质量负责。许多团队都在质量和时间之间做权衡，如果你们一开始认为速度最重要，不关注质量，那么就很有可能长期进行大量的返工，会出现很多不可维护的代码，质量将更进一步地下降。

管理者在敏捷回顾中的角色

敏捷团队使用回顾会议来反思自己的工作方法。不断提升自我是他们的责任，因此他们必须决定后续要采取的行动。对于敏捷回顾，管理者能做些什么去支持他们的团队呢？

技术驱动型团队的组织建设经验谈

在 GMTC 北京 2019 大会上，来自奇虎 360 的吴亮讲师做了《技术驱动型团队的组织建设经验谈》主题演讲。

14. 布置任务时如何厘清任务细节，避免管理者和执行者的理解偏差？

敏捷管理中人的因素

Tijman说信任是你在这个关系中的投资决定。敏捷管理应该构建在信任的基础之上。在阿姆斯特丹敏捷管理会议上，Anko Tijman表达了通过人的因素来控制的观点。管理往往是基于使用结构和模型的分析控制。

15. 以职级角色为主的东方管理概念

项目管理 · 第一部分

面向管理者的敏捷培训和指导

若干作者讨论过培训对于成功实施敏捷的重要性。通常，在组织实施敏捷的时候，团队会得到培训。问题是，为了获得敏捷转型的成功，管理者需要多少以及何种培训和指导。

18｜演示说话：如何有效地组织演示内容，用 PPT 展现你的实力？

产品负责人在敏捷团队中存在的理由

很多公司可能宣称自己在实施Scrum，但这真的是有效的吗？他们是否捍卫了Scrum的哲学？事实证明，他们并没有，因为大多数公司采纳的敏捷实践是不正确的。常见的问题包括对产品负责人角色的误解，而产品负责人是实现Scrum成功的关键角色。那优秀的产品负责人的实际工作要做一些什么呢？

13. 什么是管理者和领导者

Agile 2016: Steve Denning 谈大型组织中的敏捷和敏捷中的领导力

在近日举行的敏捷2016大会上，领导力专家和作者Steve Denning举行了一场鱼缸式会议，重点介绍了大型组织中的敏捷和敏捷中的领导力这两个主题。他还谈及了其他三个主题：领导者的参与——管理层的敏捷思维转换、敏捷实施的挑战、全球经济一体化背景下的敏捷。

荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式，精益可扩大敏捷，反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品，而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况，而敏捷则支持向客户交付最优的价值。